妇幼保健院新护士管理及培训.pptxVIP

妇幼保健院新护士管理培训制度培训形式、内容 深入了解医院的历史、文化和各项的规章制度，提高大家的工作能力和工作信心，尽快适应新的工作、新的环境，明确自身价值，使之能融入到医院文化当中。 今年的新进人员培训，我们是分两个阶段进行：分别是两周的脱产式培训和三个月的临床科室继续培训。培训内容包括理论和实践两部分，实践内容又包括，技术操作的规范培训和临床实践学习。使规范化流程化的技术操作与临床结合，增加其实用性、灵活性，提高新进人员实践操作应变能力，使之活学活用。 在各阶段的培训结束后，会组织理论和技术操作两方面的考核。经综合考核合格后，将合格人员输送到临床科室，有1-2年的科室轮转学习时间（轮转内、外、妇、儿、急诊等，至少4个科室。 脱产培训大纲 在接下来的两周时间内，我们将围绕以下内容展开岗前培训的教学任务。 1、医院文化，对于每一名新人来说，是必不可少的，它有着重要的导向和凝聚作用。从建院历史、发展、前景让大家对妇幼院有更深的认识。 2、规章制度，在护理工作中约束着我们的护理行为，不仅是医院的各项规章制度我们要遵守执行。与护理行为密不可分的，护理核心制度的落实，也实实在在的反映着护理质量。我们会将护理相关的，十二项核心制度与临床实践结合，让大家熟知、掌握并学会运用。这十二项核心制度，包括护理分级管理、护理查对、交接班、危重患者抢救、消毒隔离、医嘱执行、护理差错事故管理等。 3、护士