安全生产部专题发言.ppt

分析现状 寻找差距 努力改进 安全生产部 各位领导上午好 根据会议安排，我代表安全生产部进行专题发言，题目是： 分析现状 寻找差距 努力改进。 安全生产部的职责 负责公司系统的生产及生产工程管理 负责运行电站的防汛及大坝安全管理 归口负责公司系统的安全监督与管理，负责事故调查、分析、处理等工作 负责新建电站的生产准备工作 安全生产部的职责 负责公司发电企业业绩评估工作 负责公司技术监督、科技进步、信息化建设等工作 负责公司固定资产的实物管理 负责公司抗震防灾、运行电站的消防管理 1-8月份公司安全生产总体形势较好，但也发生了多起不安全事件，现从安全生产、生产准备、业绩评估、技术监督、大坝安全管理和防汛工作方面进行现状分析、寻找差距，理清下一步工作思路。 一、安全生产方面 1、生产技术指标分析 现状： 建立了初步的生产指标（如发电量、耗水率、厂用电率及水情）统计分析和生产信息管理机制。 存在不足： 对相关生产数据信息的分析研究不够深入，分析不够全面，没能很好的为优化运行、经济运行提供有力地指导服务； 部分分析资料，未按正常程序审核。 生产信息按专业分散收集，分别处理，没有形成统一信息共享平台，缺乏有效的统一管理。 改进措施： ①建立重大生产指标定期分析机制，当指标出现重大偏差或遇特殊情况时，及时向主管领导汇报，并与相关部门沟通、协调。如发电量、龙羊峡水库运行方式等； ②规范生产指标分析资料口径，统一由安全生产部负责，以免造成误解； ③设置生产信息收集共享平台（建立部门邮箱，传真专人接收），专人整理分类，及时处理安全生产出现的问题，资料共享。 2、设备运行维护 现状： 体制改革后，发电分公司作为电站的管理方，统一协调和监督电站的安全生产工作，电检、电测及运营公司作为专业公司与发电分公司以合同为纽带，为电站提供设备运行、维护管理服务。 存在不足： 发电分公司安全管理职能没有充分发挥，执行力不够，设备管理水平有下降趋势，设备巡回维护时有不到位现象，维护人员责任心降低； 运行、维护合同内容过于笼统，如维护合同经济责任制考核方面不够细致，责任落实存在盲点、维护材料费用额度未列清晰，甲乙双方经常为界定材料和备品进行扯皮，在出现问题后存在推诿现象。 改进措施： ①运行、维护等合同在经济责任制方面细化，便于考核管理，明确电站设备运行维护职责界面及各方的责任，制定量化考核指标，提高设备检查维护质量，促进设备管理水平的提高； ②加强技术监督力度，以设备评级管理为手段，提高设备健康水平； ③加强设备缺陷管理，及时消缺。为防止处理缺陷中材料和备品界定出现的扯皮现象，而影响及时消缺，探讨是否将运行维护材料费用单列。运行维护中所需备品、材料（含消耗性材料）全部由发电分公司核算使用；或对运行维护的消耗性材料进行重新统计，核算费用。 3、生产工程管理 现状： 按照生产工程管理制度，工程项目通过可研、立项、计划、实施、竣工验收等程序进行。根据生产现场，编制了三年技改规划。 存在不足： 对项目管理“轻两头，重中间”，前期可研论证重视程度不够，缺乏整体系统性的改造，头痛医头、脚痛医脚的项目较多，未能最大限度的发挥资金使用效率。工程项目过程管理比较粗放，实施进展较缓慢，效果后评估开展不够。 三年技改规划不能逐年滚动。 改进措施： ①优化、细化生产工程管理流程，强化过程管理，提高工作效率； ②加强项目前期可研工作，严格立项可研审查，加强技改项目的设计、标书编制和招投标工作，使有限资金发挥最大效益； ③加强项目的后评估工作，使生产工程管理形成闭环。 4、机组检修管理 现状： 目前机组检修实际采用委托的方式，由专业公司负责实施，并通过检修文件包对机组检修过程进行指导。 存在不足： 检修管理工作离规范化要求差距较大。检修前期准备策划工作不细致；检修文件包指导性不强，不能有效地指导检修工作；受习惯影响对水电检修工期控制不严格；点检工作开展不力，点检人员均为兼职，无法有效地按职责要求尽责。 改进措施： ①学习核电检修管理经验，检修前认真策划，合理配置人、材、机，细化管理，编制检修信息手册等，有效推动检修工作； ②集中组织一批人员，修订完善检修文件包，以满足指导检修工作的要求，并不断进行修订完善； ③制定合理地检修工期，并严格控制工期；