集团2007年工作总结及2008年工作计划v1——某物流公司.pptVIP

2007年度总结暨2008年度计划工作会议 第 四 篇 目 标 保 障 措 施 2008年将是有信达的突破年。集团以实现资金上市作为核心目标，继续打造56100协作物流为核心工作任务，从体制改革、经营管理、财务管理、系统建设等方面保障有信达业绩目标的实现。同时，集团将积极与金融机构保持密切联系，通过资本运作完成企业的上市融资目标。 第四篇 目标保障措施 第四篇 目标保障措施 1、全面的营运管理 全面加强集团内部基础管理，落实九项重点管理工作 基础工作薄弱是制约有信达发展的重要瓶颈，我们需要突破，首先需要从基础抓起，2007年的年底工作会议上提出的9项重点管理工作，是有信达垒实基础工作的有力保障。各部门、各网点都需要从以下九个方面思考如何做好在2008年的管理工作。 品牌建设 规章制度建设 员工关系 营销管理 岗位责任 信息系统建设 供应商管理 绩效考核 财务管理 第四篇 目标保障措施 2、以56100协作物流为基础，提升企业规模，增强企业的竞争力 继续加大对协作物流的投入，包括技术开发投入和业务拓展投入，将货运业务的业务逐步转移到协作物流连锁加盟营运模式。 （1）积极总结经验，将已经取得成效的珠海模式复制到其他区域，力争在2008年将珠海模式扩展到广州福建等5个城市。 （2）积极探索与NYK的合作模式，通过对NYK规模业务的全面承揽，充分体现我司在综合物流的优势，探索承接物流外包的服务模式，实现企业与客户在加盟连锁协作物流的双赢合作。 （3）利用行业重新洗牌的机会，争取收购多家小型车队，收购车辆总数计划为200台。 第四篇 目标保障措施 2、以56100协作物流为基础，提升企业规模，增强企业的竞争力 加快海宁项目的实施进度。 2008年主要工作是加强与海宁市市政府的沟通，加大合作力度，积极争取尽早进入项目的开发阶段。扩大海宁项目的影响力，积极有关客户的推介，完成部分项目的招商引资工作。 第四篇 目标保障措施 2、以56100协作物流为基础，提升企业规模，增强企业的竞争力 以客户服务为导向，创新营销模式，拓展营业网点，延伸传统业务（一） （1）改革现有的管理框架，建立健全客户服务中心，强化客户服务职能，加强市场营销体系和客户服务体系的建设，实现统一客户服务管理，统一市场营销体系和策略，统一项目开发与项目管理，以提高市场美誉度。 （2）加强对老客户的沟通力度，挖掘老客户的市场潜力。主要通过与老客户的交流与沟通，实现老客户的业务延伸和老客户介绍新客户的方式来实现业务量的增加。 第四篇 目标保障措施 2、以56100协作物流为基础，提升企业规模，增强企业的竞争力 以客户服务为导向，创新营销模式，拓展营业网点，延伸传统业务（二） （3）采用现金派单、财务结算等物流增值服务来提高集团的利润。现金派单模式需要协调好客户、财务、操作间的沟通效率，建立健全相关流程与制度，是该模式成为一个可复制、可推广的经营方式。现金派单主要针对对A类客户，目标争取提高5个点的盈利能力。 （4）物流方案策划。通过引入高层次的物流专业人才，提高集团在物流方案的策划和实施能力，2008年集团将向客户提供全面的物流方案策划（如工厂物流方案、城市配送、关务咨询等方面）的服务。 （5）实施创新物流增值服务（包括物流金融服务、供应链管理服务等），提高企业的盈利水平。 第四篇 目标保障措施 2、以56100协作物流为基础，提升企业规模，增强企业的竞争力 以客户服务为导向，创新营销模式，拓展营业网点，延伸传统业务（三） （6）成立专项小组，重点实现以下项目业务突破： 加大对大铲湾等西部码头的市场营销力度。有信达将积极寻找与西部码头的合作机会，加大在大铲湾等西部码头的业务拓展力度，争取在2008年完成将大货运总部搬到西部。 苏州物流园项目。2008年，公司将积极拓展苏州物流园项目，积极发展干线运输，力争5年内使华东市场的业务量赶超华南业务量。 广州花都机场相关业务拓展。随着广州业务的发展，集团将加大对广州花都机场物流业务的开发力度。 积极寻找新码头新项目。集团积极寻找中国沿海的码头相关物流项目的市场进入机会，积极与大连港、青岛港、上海港开展相关业务合作。 * 2008年2月28日 深圳市有信达物流集团 过去的2007年对于有信达来说，是有着重要意义的一年。这一年有信达有成绩、有成功、有失误、也有失败，我们需要总结2007留给我们的经验与教训，为今后有信达的发展积累经验。我们也要畅想2008，思索我们的未来如何实现突破。 在2008年，有信达将以业绩论英雄，向管理要效益，继续加大企业运营管理、团队建设、市场营销、项目拓展等方面的投入，力争实现产值突破2亿大关。 新 年 寄 语 第一篇 业绩回顾 第二篇 战略执