第2章 招标采购项目管理 招标师考前辅导PPT课件.ppt

招标师考试辅导教员培训大纲 《项目管理与招标采购》 目 录 2.招标采购项目管理 2.1 考试大纲的要求 2.1 招标采购 2.1 招标采购 2.2 考试大纲的要求 2.2.1 招标采购项目的特点 2.2.2 招标采购管理的方法与工具 2.2.2 招标采购管理的方法与工具 2.2.2 招标采购管理的方法与工具 2.2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 2.2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 2.2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 2.2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 管理方案 质量保证 1、质量管理 质量控制 质量验收 技术文件 工作分解 2、进度管理 工作排序 进度安排 费用预算 3、费用管理 费用控制 2.2.4 招标采购的信息管理 2.2.5 招标采购风险管理 2.2.5 招标采购风险管理 2.2.5 招标采购风险管理 2.3 考试大纲的要求 2.3 招标采购项目计划与控制 2.3.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.3.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.3.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.3.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.3.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.3.1 招标采购项目管理方案的主要内容 2.3.2、招标采购项目的实施与检查 2.3.2、招标采购项目的实施与检查 * LOGO 第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 招标采购的基本概念 招标采购与项目管理的关系 招标采购中常用的项目管理工具 招标采购项目的三大控制 招标采购中的信息管理与风险管理 招标采购项目管理计划编制及实施 1、熟悉招标采购的性质定位 2、熟悉招标采购在项目管理中的作用和相互作用 一、 招标采购的两种方式： 1、公开招标方式。 只有参加了资格预 审和经审查合格的潜 在投标人才能参加投 标。 缺点： 招标投标时间过长 2、邀请招标方式。 应向三个或三个 以上的供应商发出投 标邀请 缺点： 限制了竞争的范围. 1、自行招标。招标人自行组织招标的方式，有一定的约束 条件，即招标人应具有编制招标文件和组织 评标能力； 2、委托招标。是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。 在委托招标方式下，应注意以下两条规定： 一是招标人必须委托具有相应资格的招标代 理机构承担招标任务； 二是招标代理结构只能在招标人委托的范围 内办理招标事宜。 二、 招标采购的实施方式： 1、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法和措施 2、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价 3、熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理 4、了解招标采购项目的风险、风险的分析与应对方法 一、招标服务质量的衡量标准： 1、功能性。指招标工作从服务效能上满足客户需求的程度 2、经济性。指客户获得招标服务所需费用的合理程度 3、时间性。指客户获得招标服务时满足时间进度需要的程度. 一、与进度有关的方法与工具： 1、工作分解结构。是在项目全范围内容分解和定义各层次工 作包的方法，一般是按照招标采购的阶段 进行工作分解。 2、里程碑计划。是以重要事件的完成或开始作为基准所形成 的工作目标计划，编制步骤包括：确定总目 标；分解子目标；根据子目标制定里程碑； 绘制里程碑计划图；评估并修正计划。 3、横道图。是一个包含活动时间和工作包内容的二维平面图， 可用于任何层次的进度计划编制。 二、与成本控制有关的方法与工具： 1、类比估计法。根据与已完成的类似项目进行比较，估计拟 采购项目的费用。 2、自上而下