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供应链管理的现状及发展策略 摘要 现代企业为适应科技水平的发展提高市场竞争力。他们越来越认识到科学的管理理念对企业发展的重要性。供应链管理是一种运作管理技术。它包括企业生产、经营、管理的全部职能。对于企业而言，只有在充分了解现状的基础上树立正确的发展策略并使供应链中的合作伙伴达成共识构筑发展互利的供应链联盟 才能使企业在市场中立于不败之地、开拓业务、探索新的机遇。 首先，阐述了供应链管理的基本框架，并简单的对企业内部及外部上下游供应链管理和全球供应链管理做了概述。然后，分析了供应链管理下的各种现状并作详细说明。其次，对供应链管理的绩效评及评价模型做了分析。再者，对供应链管理的发展策略做了深入探讨。最后，针对现状和发展策略结合具体案例进一步提高我们对供应链管理的认识。 关键词：供应链管理 现状 发展策略 目 录 1引言 1 .1.1研究的背景 1 .1.2研究的目的和意义 1 2供应链管理的基本框架 3 .2.1供应链管理的概述 3 .2.2企业的供应链管理 4 .2.3全球化供应链管理 5 3供应链管理的现状 6 .3.1供应链中需求与供给管理现状 6 .3.2供应链管理中的运输管理 7 .3.3运输管理下的库存管理 8 .3.4供应链中的采购管理现状 9 .3.5供应链管理下的财务管理 10 .3.6供应链中的信息技术体系 11 4供应链管理的绩效评价和评价模型 13 .4.1绩效评价的基本理论 13 .4.2供应链绩效评价的特点 13 .4.3供应链绩效评价指标的作用 13 .4.4供应链绩效评价模型 14 5供应链发展策略 16 .5.1快速响应（QR） 16 .5.2有效客户反映（ECR） 16 .5.3电子订货系统（EOS） 17 .5.4企业资源管理计划（ERP） 17 .5.5供应链成员之间的伙伴关系 18 .5.6动态联盟供应链和业务外包 18 .5.7第三方物流 19 6案例分析——高露洁公司的供应链管理 21 .6.1公司简介 21 .6.2客户服务 21 .6.3效果 22 7结论 24 .谢辞 25 .参考文献 26 1引言 .1.1研究的背景 现代企业为适应制造业的全球化、网络化的趋势，迫切需要寻找新的管理模式与之相适应。传统的缺乏系统性和综合性的企业运作模式已经无法适应新的制造模式的发展需要、无法适应网络化竞争的社会发展需要，进而产生了供应链管理模式。“供应链管理”的概念和传统的销售链是不同，它跨越了企业的界限。从建立合作制造或战略伙伴关系的新思路出发。从产品生命线的源头开始到产品的最终消费市场。从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争上升为一种管理性的合作体系。 供应链管理是一种新型的、科学的管理模式。它的运用将进一步提高企业的竞争力、保持企业的行业领先地位。事实上它也是知识经济时代兴起的一种集成管理。是追求集成所带来的实际效益的体现，即集成效益。 .1.2研究的目的和意义 供应链管理不仅仅要着眼企业内部，还要关注企业外部的发展情况，特别是与那些跟自己有着供应链关系的企业，提高企业的经济效益和工作效率。同时要协调关系，疏通物流通道，保证物流高效运行。在协调好关系之后，我们就要充分调动和优化配置各个企业的资源。要建立起一种机制、一些制度和措施来实现资源的优化配置、资源共享、确保物流的畅通、高效。实施供应链管理之后，可调动的资源更多了、范围也广了、获取利润的机遇也就更多了。但是，自己的责任也就更大了。我们可以利用别人的资源来获得利润，也要给别人提供资源，让别人也获得利润。要做到公平公正，想方设法的让别人也获得合理的利润。只有这样，供应链管理才能正常实施、健康发展。供应链管理整体最根本的目的是满足最终用户的需求，只有能够很好地满足最终客户的需求，得到广大最终客户的认可，扩大市场占有率，供应链的管理才有效益。进而，每个企业才会有效益。所以每个企业都要把立足点放在满足最终用户的需求上，各自要在自己的岗位上，从不同的角度上为实现这个目标做出贡献。 在市场和产业还不发达的时代，传统的供应链存在的一些问题可能还未起人们足够的重视。但是，随着社会经济环境的变化，传统的企业管理模式已经不能够适应当今时代的需求。事实告诉我们，只有改变传统的企业管理模式，才能适应经济发展的需要。供应链管理正是在这种变化的环境中产生出来的一种新的管理思想。其核心是集成化管理的思考方法。通过信息共享，长期合作关系的建立来提高供应链整体效益。借助与供应链整体实力的增强，提高每一节点企业的竞争能力和经济效益。现代企业的竞争已不是单纯的个别企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。 供应链管理能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。它能够使渠道安排从一个松散地连接着的独立企业的群体，变为一种