2004金蝶战略ppt49页.pptVIP

创造变革 全面超越;热烈欢迎 来自全国各地机构的金蝶经理人;公司远景;中长期业务目标; 2003-2010主要指标预测;2004年业务目标;2004年财务业绩目标;2004年客户与伙伴目标;2004年成长能力目标;2004年组织与资源目标;中国软件市场增长趋势;企业应用软件市场的驱动因素;行业经验及成功案例是服务变革突破的重点！ 产品质量是产品研发变革突破的重点！;功能、可靠性及性能是产品质量突破的重点！;ERP仍然是管理信息化的重点！ CRM、OA、SCM逐步普及！ 数据仓库、决策支持、电子商务的需求开始凸现！;;汽车/冶金/电子/机械/纺织行业有较大的机会;制造业十大巨大成长细分行业;;市场定位 及宣传;客户培训;竞争分析－厂商排名;竞争分析－产品市场分析; 未来两年市场趋势分析;Product Leadership产品领先型 Best Technology/Features最佳技术/特征;2003产品领先型战略执行反思;主要结论： 1、在未形成强大的品牌之前，销售与咨询能力 是主要的成功因素； 2、在形成强大的品牌后，销售因素相对降低， 产品内涵因素相对提高； 3、咨询与服务始终是重要因素，但随着业务规 模扩大，服务力量具有地域、行业、季节性 的风险； 4、最终的成功因素为产品内涵及品牌； 5、根据应用软件的学习曲线理论，迅速扩大用 户群至关重要。;2003产品领先战