xx公司雄才战略资源管理及企业文化咨询项目报告书.ppt

神于信 精于勤 成于和;;建议书的目的;目　　录;目　　录;北京中铁公司总体情况;建筑行业目前态势;房地产行业目前态势;合作的动因;发展中的建筑企业可能面临的问题;北京中铁公司希望…;目　　录;企业发展战略;咨询工作大纲 ;咨询流程;核 心 工 作 内 容; 咨询项目集中服务时间为5-6个月，在集中咨询服务之后， 仁达方略公司将提供跟踪服务。（单位：周）;项目工作方式;项目组的构成;希望给予的配合;项目成功的关键性因素;目　　录;? 工作内容： ? 计划项目及范围，界定项目边界 ? 召开启动会议 ? 确定工作组及项目委员会 ? 获取背景信息和相关文件 ? 了解发展战略和管理信息 ? 了解北京中铁公司现状和期望;实态调查;董事长、公司正、副总经理;现场调查：考察公 司员工精神风貌以 及相关政策的落实执 行情况; 实态调查是此管理咨询项目的重要环节，它是针对公司的实际情况、 内部资源和公司所处外部环境进行定量和有依据的定性分析，没有 良好的诊断，便无从真正了解企业现状、准确把握项目脉络。 通过与高层管理者的沟通，正确把握公司的发展战略，构造人力资 源管理体系，把握企业文化建设方向。 依据仁达方略管理咨询模型，运用现代抽样技术及统计分析方法， 通过问卷把握员工在工作中的真实感受，发现企业管理中的