第8章生产运作管理思考题答案 现代企业管理复习思考题答案（第2版）.docVIP

第8章生产运作管理思考题 一、判断题 1. 现代生产运作包括两种：制造型生产和服务型运作。( √ ) 2. 服务型运作一般来说生产资本密集(及机械化)程度较高，而制造型劳动密集程度高。 “7S”现场管理起源于，并在企业中广泛推行。 目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理专业化利用产品间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组产品能够采用同一方法进行处理，以便提高效益。标准。可以用一句话来概括：地生产合格产品和提供满意服务。 高效 灵活 准时 清洁主要有。 顺序移动 平行移动 平行顺序移动移动 定货点法以缩短产品生产周期，减少在制品数量，加速流动资金周转利用物资、设备和生产面积，利于改善产品质量。生产过程的性，是指产品生产过程中的要转移要向一个方向流动 第二．现代生产过程组织的新要求 （1）精确性。生产过程的精确性是指通过合理的生产组织方式，适时适量的生产，保证零部件在生产过程中以最准确的时间、最准确的数量到达最准确的位置，并实现指定的加工。 （2）自动化。生产过程的自动化是提高生产效率和集约化程度的重要途径。它可能增加单位时间的产出量，生产状态稳定、工作质量提高、减少物料消耗。 （3）柔性。生产过程的柔性是指市场需求的多变性要求生产系统必须实现在极短时间内，以最小的代价从一种产品的生产转换到另一种产品的生产的能力。所谓“柔性”，是指加工制造的灵活性、可变性、可调节性及便捷性。广义上说还包括服务、运输、库存等方面的灵活性。 （4）电子化。在生产环节上实现电子计算机管理控制，以提高管理的效率，加强对过程的控制，减少事故发生。节约人力，缩减管理成本。 2.影响厂址选择的因素有哪些？ 影响选址的因素有很多，主要因素可以分为两类： (1)资源条件，包括土地资源条件、气候条件、水资源、物料资源和劳动力资源等； (2)社会环境条件，包括基础设施条件、工业协作条件、生活基础条件、地方政策法规和产品市场位置等。不同行业企业选址的考虑因素见下表。 选址的考虑因素与适应性 考虑因素 有利性 适用生产对象 接近市场 需求响应快，产品运费低 大多数服务业，新鲜食品、家具 接近原料地 原料运输成本低 金属、化工、建材、非鲜食品 劳动力丰富 劳动力成本低，替代性好 纺织、服装、玩具、传统制品 科教中心 人才易取，科技资讯丰富 设计、咨询、教育、文化、传媒 运输条件好 需求响应快，市场辐射广 下游产品(如家用产品)制造 协作条件好 配套容易，生产柔性大 机械、电子、汽(摩托)车 基础设施好 辅助条件好，生活质量高 除军工、上游产品外的其它产品 自然条件好 对自然条件开发利用容易 能源产品、农副产品、特殊制品 3.平行顺序移动方式吸收了平行移动方式和顺序移动方式的有点，能缩短工期。但生产组织工作变得相对复杂。要运用这个方式，能高效地运送加工对象，保证零部件与前后工序间的协调，应该如何去做？ 平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合组织生产的方式。 式中，——每相邻两道工序中较短的单件工序时间。 平行顺序移动吸收了上述两种移动方式的优点，避开了其短处，但组织和计划工作比较复杂。 在选择移动方式时，应结合具体情况来考虑，灵活运用。一般工序时间较短的成批在制品生产制定生产计划指标是生产计划的重要内容。为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平。对产品质量的统一规定形成了质量技术标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据。安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。目的是杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。不要因小失大，应建立健全企业安全生产管理体系；人员的操作技能安全意识的教育；的重视预防，全员参与，排除隐患。节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值，能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；。的计算公式为 式中，——各加工工序中最长的单件工序时间。 平行移动其加工周期: 4*15+(5+15+10+5)=