业务战略框架(ppt 60页).pptVIP

;目 录;;本次报告主要是尚道管理在针对xx集团诊断分析基础上，建立xx集团发展定位及相应的组织结构调整;目 录;报告主要结论;目 录;;目 录;xx集团可能愿景选择;xx集团战略目标;xx集团战略目标;xx集团在面对日益激烈的市场竞争的局势下，需要采取新的发展战略，通过多种业务组合来达到战略目标;以经营收入额为标准制定战略目标（各项业务收入界定与各板块收入目标）;各业务板块关键措施及目标收入;植物资源板块战略目标;能源板块战略目标;贸易板块战略目标;房地产业务战略目标;植物资源中核心业务麻黄素业务和房地产业务的发展转变对集团经营绩效的贡献;目 录;xx集团基本战略要素;加强主营业务发展;逐步培养自身核心能力;将相关产业构建成产业化网络，发挥相互协同作用;寻求战略合作在共担风险的同时增强市场竞争力;目 录;目前xx集团总体经营业务（分xx集团总部、外经贸集团、国际实业三个模块分开分析）;各项业务按照各个指标进行评判发展参差不齐;xx集团将来应把重点放在三大业务板块和房地产业务并从其他业务领域退出（按照BCG矩阵和（集团愿景适应性-退出难度）矩阵分析）;通过战略性重组，使各业务形成合理健康的业务组合，在稳定发展的基础上实现突破，确立在中国能源市场中的竞争优势;同时合理配置集团资源，促进合理集团战略定位顺利实施;对每个业务板块进行发展战略考察时，均基于市场发展机会和集团业