企业战略一温故知新(ppt62).pptVIP

温故而知新 腓力二世和斯巴达 斯巴达和马其顿 双方布阵 五 个 启 示 有勇和有谋 集中资源和平均资源 勇往直前和三面围击 全场搏斗和局部优势 战役的一次性和阶段性 五个启示的翻译 有勇和有谋：富有战略和单调战略 集中资源和平均资源：有核心竞争力和没有 核心竞争力 勇往直前和三面围击：单一化和多元化 全场搏斗和局部优势：全位劣势和局部优势 战役的一次性和阶段性：粗放型和内涵型 腓力二世的愿景是什么？ 战斗胜利的启示 先动优势 古老的哲学告诉我们 《易经》说： 简 易 不 易 变 易 千变万化的世界源于一个原理 战略是千变万化的， 但是， 战略的产生只是来源于几个有限的原理 下面：要求掌握的清单 企业存在的意义 企业存在的意义 从对谁有利的角度 什么是愿景？ 愿 景 共同分享、共同愿望的未来景象。 未来一定时刻的要达到的美好状态。 一致愿意为其付出汗水的未来目标。 联结全体参与者力量的未来期望。 什么是战略？ 战略推荐定义 战略是实现使命和目标的手段 战略是未来核心竞争力的孵化器 战略是撬动企业发展的省力杠杆 战略管理过程（三部曲） 战略管理过程（三部曲） 分析 选择 实施 战略的三步曲？（分析、选择、实施） 分析三个形势（宏观、中观、微观） 选择最适方案（评价、比较、