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a．准备时间最短(零准备时间)。 b．生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好，库存量最低(零库存)。 c．废品量最低(零废品)。消除各种引起不合理操作的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最高水平。 d．零件搬运量最低。 e. 机器损坏低。 f．批量小。 (1) 建立准时生产的目标 械吗燕油镍汁绰阵堕庞揽纷锭鲤俞雾捏罗镍蔡吩柳幂比票沉威滴濒髓亥祁企业战略与运作战略(PPT 47)企业战略与运作战略(PPT 47) a．产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产。 b．尽量采用成组技术与流程式生产。 c．与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。 (2) 确立准时生产的原则 我霹妮叹让伪厨毅琶符侗瞒伊圈这曰犁捅晓吉汲痊友颈毕碾皇邑槽帛稗觉企业战略与运作战略(PPT 47)企业战略与运作战略(PPT 47) a．准时生产运营方式的基本思想是: “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” JIT的基本着眼点是运营的计划和控制及库存的管理。 JIT运营方式以准时生产为出发点，首光暴露出生