企业战略管理-孔敏(ppt 46).pptVIP

企业战略管理第四讲 主讲：孔敏 辅导课安排 复习公司战略的内容 将安排的案例进行讨论 学习竞争战略的重点和难点 课后案例讨论的布置 复习公司战略的主要内容 企业发展战略 一体化战略 多元化战略 并购战略 企业稳定战略 紧缩战略 案例讨论 《联想入主汉普》（分析联想并购的方 式） 《不是东风压倒西风》（分析联想汉普并购后的整合） 《中国IT业的大联盟》（对联想入主汉普的SWOT分析） 企业竞争战略 学习目的 学习重点 学习难点 学习建议 通用竞争战略 行业不同阶段的战略选择 学习目标 重点掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点。不同产业中的竞争战略； 掌握顾客与生产者价值矩阵 熟记下列概念： 成本领先战略、差异化战略、集中化战略、新兴产业、衰退产业 学习重点 成本领先战略、差异化战略、集中化战略、新兴产业中的竞争战略的选择、成熟产业中的竞争战略的选择、衰退产业中的竞争战略的选择、全球性产业的竞争战略的选择 学习难点 成本领先战略的适用条件与组织要求、差异化战略的适用条件与组织要求、集中化战略的适用条件、新兴产业中的战略选择、成熟产业中的竞争战略选择、衰退产业中的竞争战略选择、全球性产业中的竞争战略选择； 学习建议 本章的内容很重要，而且案例也比较多，建议同学们在自学时结合案例来进行理解，并且可以进行小组讨论，在学习过程中要重点理解战略类型的