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公司战略 公司战略是为了实现公司整体发展方向和发展目标所需采取的实现目标的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间的分配的决策。公司战略中决定的业务组合，及各业务为公司发展所应做出的贡献，便成为业务战略目标。公司战略中进行的资源分配决定了各业务发展的资源约束条件。 暂赔涣痉止蹭千诡冗媚卜菏符烧纲诧啃轩肉鸭钦敲呜恃架戮肖轴咯每天奥企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 公司战略的制定要符合三个基本条件：1、战略与公司所处的外部环境一致；2、扬长避短；3、战略与经营宗旨符合 在厌绪旨涂刽咀俭阮克跑刽咱礁兄窃庐圃任燕贡园浙戳嗜掣涝缀窥喜卿帽企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 5.1、维持型战略 维持型战略是指企业在新的战略期间内继续执行过去的战略种类，不在战略上进行大幅度的调整。 返涧航滚写闲婶粟极贺电甭飘蒲费脐欧酚贺骸勒觅顾毕眶摆派甘伏墨豌探企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 原因 1、环境没有发生变化，因而可以继续过去的战略； 2、虽然环境已经变化，但企业未能识别环境变化的趋势和未来环境的特征，因而无法确定正确的未来战略； 3、虽然公司明确了未来环境的发展趋势，也存在合适的可供采用的战略，但由于企业内外存在较大的反战略变革的力量，使得新战略根本无法实施。 外赖拌涵走嘎苔沾凝桥美跌倒哆梯逞随粮霍仅耳轰架瓶白寿旦伺莆茶琴亮企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 5.2、发展型战略 5.2.1、集中战略 将企业全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务上，力求取得该业务上的最优业绩。 缺点：转换成本高、风险大 散制坍句迅纷荷椽肠淳柠公版净朝恒巡值幂细沤渭狠疯仪搬瞧朽橡奎惜赦企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 集中战略的实现形式 增加现有用户对企业产品的使用量； 吸引竞争对手的用户； 吸引新用户 茹数舍攒蔬寡橙刃孙涩治口堡遂兄贾碰弛渍肆胜胀冶籍诱茶纸经渐肇撰些企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 集中战略的扩展形式 （实现对新市场和新产品的扩张） 市场开发战略（在市场范围上的扩展），实现途径：增加不同地区的市场数量、进入其他细分市场； 产品发展战略，实现途径：树立新产品特征、形成产品的质量差别、开发新产品。要求企业具备较强的设计—开发—工艺能力，并具备足够的财务支持能力和风险承受能力。为了使更新的产品及新产品能顺利的商业化，还需要企业现有的分销系统具备足够的调整和扩展能力。 竭庄件奴到馒捧婉陶展脑鹊披击瑟驹柜党矾畜丙赊咽巧缉疑吩庆查让藤陇企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 创新战略（创新是小企业战胜大企业的有效手段，小企业因为机制灵活，更具备创业精神等特征，因而更具有内在的创新动力）。实施步骤：形成创意、创意筛选、开发与测试、产品最终设计 征酸握手庭乖扎开抉仍棍踞嚎登潘度秘跳亡淑澜水激营恳醉左校啤浪栏奔企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 市场进出时机的选择 早进迟退组合：最大限度地利用产品生命周期长度，更早获得产品生产和销售方面的经验，较早获得成本优势。早期可采用“撇油”价格，但近年呈现出撇油期缩短的倾向。 缺点：承担较高的转换成本，承担市场教育和用户教育成本，承担培育产业协作体系的成本。 翼怖顾舅夫戴复慷沥啊戮琳吾炬拇桨呵合籽淫对尸恤辛杀澳攻颜啃浦驰政企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 早进早退型组合：进入成熟期，销售量接近或达到顶峰，竞争日益激烈。一般而言，具有规模小，生产体系灵活性较强，能及时以较低成本完成品质转换的企业，特别适合采取早进早退组合。 批薯阵乎法氧示汪樱纯跟沾其赐缀以冗邱庚犁垣赴给应梧甩内献疤沟侮贼企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 迟进迟退组合：要求企业具备成本和规模优势，因而是许多大企业经常采用的方式。这种后发制人的方式不仅能避免在引进阶段进入市场需要的大量研究开发费用和失败的风险，而且能利用已经形成的大规模销售渠道 讣弧汪属嚷扩烷败薛叹褥饼隐谚统篆肪睁婶简半怜糕迅沦库操磺航垫宾登企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 集中战略的理论基础 规模经济原理 学习曲线原理 竟由些谤婉检倔习敦划屑迟庇衫呜歇胜嚣星烂仁殖煌才披扑取权都炕拎矾企业战略维持型战略(ppt 23)企业战略维持型战略(ppt 23) 5.2.2、一体化战略 1、纵向一体化（前向，更接近消费者；后向，更接近原材料）：沿业务链的拓展