分析荷斯坦战略校准模式.ppt

荷斯坦战略校准分析模式;前 言;一、宏观环境分析;宏观环境对荷斯坦/部门业务之影响;宏观环境对本公司造成的影响;战略转折点;二、市场需求分析（立于全国范围内就某行业或产品进行整体或区域性预测）;区域性市场需求分析;三、产业/品竞争分析;荷斯坦产品分析（立于全国范围内就某行业或产品进行考虑）;产品生命周期描述;微笑曲线---产品价值分析;荷斯坦产品/服务竞争者分析;价值链竞争差异分析---竞争对手;荷斯坦产品/服务可能进入者分析;荷斯坦产品/服务替代品分析;荷斯坦产品/服务供应者分析;荷斯坦产品/服务顾客分析;荷斯坦核心产品/服务的市场判断;四、内部条件和资源分析;现状分析;核心产品的资源分析;研发能力;生产能力;销售能力;服务能力;内部资源对本公司造成的影响;五、SWOT分析;六、公司或股东之期望：公司愿景与使命;六、公司或股东之期望：阶段性??展展望;七、2004-2008年战略构想与战略主题;公司2008年战略目标;业务的构成;企业财务目标预测;各职能策略;阶段性各部门战略工作重点;阶段性各部门目标实现;阶段性各部门工作计划