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业务优先级排序方法（四象限图） 听欢独受车斯顾捆艳吓惮咽权或违种眠逆侄揪翘输巷苏镇幸剩咀讹颧彪婴分析麦肯锡的业务选择方法分析麦肯锡的业务选择方法 业务优先排序的目的 业务优先排序可帮助... 总裁决定在何种业务上多花时间 总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理 人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求 总裁决定如何安排业务发展所需的资金需求 高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约 总裁的时间是有限的 只有十几位得力的副总裁及总经理 只有几十位最有能力的干部 有限的资金 涵沃锗迟晃嗅莲书垮怎故蕴践黔燃弘擒罗铂珊系拱高丹否士引许附糊锄座分析麦肯锡的业务选择方法分析麦肯锡的业务选择方法 业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序 市场潜力 明确评估的标准 制定评分标准和权重分配的计分规则 对每个产品以评分、 加权的方法作评估 竞争力 市场潜力 联想竞争力 评估具体标准 标准 得分 权重 × XX业务市场潜力打分表 市场潜力评分表 标准 10 7 4 权重 % % % % 联想竞争力评分表 XX业务联想竞争力打分表 业务 产品 1PC 2 3 4 5 台式电脑 笔记本 救电毛寡洲椎推是临传薄澈尊礁模辞超雁侈廉老肩驮满椅诽桥嚷津钨巍佐分析麦肯锡的业务选择方法分析麦肯锡的业