北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告(ppt130).ppt

特别说明;目录;;目录;本次报告的主要思路;在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论;在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论;在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论;在对XXXXX内外部环境分析的基础上，得出了集团业务组合的三个层次;同时，制定了XXXXX战略规划的“161”工程;战略规划摘要;规划了XXXXX战略实施的三大步骤;在组织结构优化中，对XXXXX的现有组织进行了诊断，以下是得出的结论;在组织结构优化设计中，确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进行了优化设计（共设计了三套方案）;目录;内部资源能力分析的六大要素;;注：数据来源于《XXXXX合并资产负债表》，固定资产包括固定资产、长期投资、无形资产和递延资产。 ;注：数据来源于《合并资产负债表》。;注：数据来源于《XXXXX营销部销售情况统计表》，其中不包括创日收入；中宏、金洋公司销售额（不含税）包括自营收入和集团内部销售收入。;;;但是XXXXX在生产水平和能力方面还仍然存在一些亟需改进和提高的地方。;注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 ;注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 ;;注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 ;XXXXX营销可能存在的“短板”：;注：资料来源于江苏正昌集团公司网站和访谈记录。;注：资料来源于《XXXX