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医院战略管理 乐观时变，人弃我取，人取我与。——范蠡 凡事预则立，不预则废。 人无远虑，必有近忧。 关键在于企业有没有战略？有没有合适的战略 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 为什么有的企业持续发展，而有的企业却是昙花一现？ 为什么企业中优秀的企业短命的多，长命的少？ 怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？ 第一节 概述 一、共同愿景 共同愿景是大家共同愿望的景象，也是组织中共同持有的意向或景象，他是在人们心中一股令人是感召的力量。 愿景：我们想要的未来图像 价值观：我们如何达到我们的目的地 使命：组织存在的理由，组织成员共同完成的任务 目标：我们期望在短期内达到的里程碑 二、战略与战略管理 1、战略 战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。 联想公司认为：“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。” 战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。 战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。 战略必须代表一个与众不同的价值主张。 我们的定义： 战略是确定组织长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。 战略确定的目标，必须与组织的宗旨和使命必须相吻合。 从医院经营管理的角度看，医院发展战略并不神秘，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整