华帝股份公司战略研究--终结版ppt239页.ppt

华帝股份公司战略研究;一、对项目任务的认识与判断;1、问题诊断;华帝现有业务分析;华帝五类产品;1994年10月 进入吸油烟机 1998年 进入电热水器 1998年 进入消毒柜 2001年 进入太阳能热水器 2002年 进入橱柜和刀具;1994年10月 进入抽油烟机 1998年 进入电热水器 1998年 进入消毒柜 2001年 进入太阳能热水器 2002年 进入橱柜和刀具 ;2、我们对问题的判断;华帝主要业务的市场地位;华帝的产品系列;;灶具产品销售数量、金额对比分析结果;2002年华帝灶具的整体市场地位;2002年华帝热水器销售额分类型统计;华帝热水器产品销售数量、金额对比分析结果;2002年华帝热水器的整体市场地位;资料来源：《华帝内参》;1999-2002年华帝抽油烟机销售量;斡蓬清懊闰轰螟谁晴拌她羔稽造酬具潮谐焦军悄茂蹦惯种悲怀申捡刨写火华帝股份公司战略研究--终结版PPT239页华帝股份公司战略研究--终结版PPT239页;2002年华帝抽油烟机的整体市场地位;2002年华帝在主要城市的市场地位;小结;（2）华帝的竞争力需要提高;（3）提升华帝竞争力应该采用什么样的战略？;华帝面临的问题;二、项目研究的思路;主要内容是： 组合内容的调整：现在从事了多少业务，准备增加、减少、还是不变化？ 组合方式的调整：在这些