南京战略管理讲座--“战略管理-艺术与实务”(ppt 75).pptVIP

项保华 “战略管理：艺术与实务”讲座 “战略管理：艺术与实务” 主要内容 Part 1 战略管理绪论 Part 2 战略理论核心 Part 3 持续竞争优势 Part 4 业务演化发展 Part 5 市场竞合互动 Part 6 战略配套管理 Part 1 战略管理绪论——战略管理发展简介 课程历史 管理发展 管理目标 战略管理研究现状——理论导向、应用困难 理论重点：十大流派 历史演变：战略九论 存在问题：理论导向 战略管理发展对策——问题导向、便懂易用 现状 措施 重点：“充分条件”而非“必要条件”。 管理与战略管理 管理就是让人做事并取得成果 科学性--高效做事 艺术性--愉快做事 战略性--做正确的事 管理核心——如何让人愉快高效地做正确的事 战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅 四个隐含假设 长期稳健经营 人类潜能开发 和合发展观念 多个角度观察 伦理选择标准 道义伦理 功利伦理 直觉伦理 环境伦理 两难困境：“脏手”问题 个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段，应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。 企业：社会组织——尽量以制度来保障道德行为，而不是仅仅依赖于人们的觉悟。 自我超越16字 改变假设：变通 观察倾听：接受 感悟运用：力行 交流提高：互动 Part 2 战略理论核心——战略基本问题：三问题 企业存在根本理由——为什么能够得到