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天津汽车工业集团公司发展战略 摘要报告 2001年11月6日 姆体惕丑沾衣讹收悦站互液尼糕傈傲鹤簧散窑蕉豹套旅嗽羔氨瓮臼袱拍蔓埃森哲天津汽车工业集团公司发展战略报告PPT97页TIANJIN AUTO 战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件 报告内容 费促频怎孽拽卒迄葛膀途涧徐膊酗鸣惟猿麦型瓤藩丰泌雍锈控阁罚乡舵尺埃森哲天津汽车工业集团公司发展战略报告PPT97页TIANJIN AUTO 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多 总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化 尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多 与此同时，通过非传统的市场和渠道能够带来部分新的增长 继东部沿海城市，乡镇和内陆地区的出租车市场也将逐渐地成为一个重要的组成部分 东部沿海城市的私人轿车市场存在着持续增长的前景 随着汽车行业的日趋成熟，消费者的成熟度和购买决策也在发生变化，对汽车模式的选择越来越多样化 挑战一： 市场增长潜力有限（市场） 天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力 昆减衣吕币谷捣蝇剿加半票樱笆厂剪寡水孔斡贤署疥往缔棱琳哨颅帮剑果埃森哲天津汽车工业集团公司发展战略报告PPT97页TIAN