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基于组织战略的Competency模型建构 一、对Competency概念的曲解 从美国学者McClelland于1973年发表“Testing for competency rather than for intelligence”一文以来，Competency的概念引入管理学领域已经有几十年的历史了。国内管理学界开始关注和研究Competency也已经有10来年的历史，并且Competency越来越受到重视，成为当前人力资源管理领域的热点话题。 国内研究者通常把Competency译成素质、胜任力、能力或资质等。事实上，Competency的不同中译文，反映了国内研究者对Competency概念理解上的差异。国内绝大多数研究者由于很大程度上受到McClelland和Spencer（著有“Competency at work”一书）等人对于Competency的概念和研究方法以及所谓Competency冰山模型（见图1）的影响，所以倾向于认为，Competency是一种潜质，是工作者内隐的、较稳定的、不易观察和改变的并且在根本上决定工作绩效优劣的个体特征。在“冰山模型”中，Competency被认定为属于水面下的部分，即内隐特征，因此，也被习惯性地译为“素质”。这是一种对Competency内涵的传统理解，这种理解为国内绝大多数研究者所接受和推崇。但是，上述对Competenc