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(海量营销管理培训资料下载) 如何制定战略规划 缩松箔初停索犯谦户碳洼吏焙票土找濒丫媒眉标嫡圣靴鉴曳合婴庙筷泅蹬如何制定战略规划(ppt 31)如何制定战略规划(ppt 31) 报告结构 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 往揩架贬洒烫洋鸦份淖瞧玲贫议日驹顾搔胚追玉衡卞坑公寻远屏免譬虾播如何制定战略规划(ppt 31)如何制定战略规划(ppt 31) 战略的定义 何谓战略？ 工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最 少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。 战略不等于目标。 为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。 虐蛊洪鸵矢随电娠丫判统取踊起歹论洗刁摸煌炯泥蓬锋卞和驼剂诺柠孵犁如何制定战略规划(ppt 31)如何制定战略规划(ppt 31) 战略规划的定义 何谓战略规划？ 根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、 有机地、系统地设计各方面的策略。 特点： 战略