实现企业价值增长的业务组合战略(ppt 73页).pptVIP

实现企业价值增长的业务组合战略;目录;开篇语;实现增长的业务组合战略 —理论框架; ;成为行业合并的牺牲品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏吸引力 衰退的公司文化 接触不到外部资本 ...;而事实上，从全世界范围内来看在任何行业，既使是所谓的夕阳工业，优秀企业也能获得成功的价值增长;科尔尼的“成长25.000 数据库”;1) 以调整后的市值增长为准，即按资本的变化对市值进行调整;;增长的阶段 “休整” 阶段;随着中国市场经济逐步发展完善和竞争日趋激烈，中国企业在创造可持续增长方面也面临着更加巨大的挑战;企业有多种增长策略可供选择，而如何选择是关键;企业首先需要制定增长策略，这个策略要能够回答两个关键问题;第一个关键问题：在哪里增长？;第二个关键问题：如何增长？;企业可以运用一套系统的方法来回答这两个问题;评估过程: 科尔尼公司的模块方法;评估过程细节;理解公司的核心竞争力是评估的一个起点;核心竞争力是超越其他竞争对手的一个重要优势所在;核心竞争力确认过程;在完全理解公司自身的核心竞争力以后，公司应该集中发展其远景目标，也就是说，它将来想成为什么样的公司;对战略增长途径的深刻理解;未来技术的发展如何影响市场？ ;使用一系列指标，将公司的能力和资源的准备情况与行业内领先厂商进行比较和评估;业务组合战略可用母公司的各类优势以及它们对业务部门适用度加以验证;业务剥离会带来附加价值