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- 2018-01-26 发布于福建
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平衡计分卡导向战略管理工作坊(ppt 59)
平衡计分卡
BSC;课程时间表 ;课程时间表;???????市场千变万化,由于科技的发达(Product-Process Technology),特别是新产品不断涌现,所以
*要预计变化 (Anticipate Change)
*要尽快去找新机会 (Seeking New Opportunities)
*避免对手的威胁 (Avoiding Threats to the Firm)
????????????? 生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
???????????由于科学和科技不断创新,管理(Management)要适应这管理过程(Process of Management)的变化﹔对公司要面对的将来,系统化分析(Systemic Analysis)是重要的
????????有些跨国公司的成功,例如Shell,G.E 等都是注重战略,所以我们要多多学习(Benchmark);为什么要生意/公司战略呢?(Why Business/Corporate Strategy?) (二);The Balanced Scorecard平衡计分卡(BSC)·Formulating and Achieving Corporate S
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