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库存与盘点实践方法;讲师简介;培训特色;课程目标;课程对象;课时安排;课程进度;库存控制方法;1，什么是库存？;2，为何要库存？;3，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系;4，库存与生产结合有如下好处：;5，工厂库存控制案例简介（1/2）;5，工厂库存控制案例简介（2/2）;6，零库存;;8，什么是看板？;9，看板生产流程图;10，看板生产的局限性：;11，传统库存方法简介;(1) EOQ/经济批量法(1/2);(1) EOQ/经济批量法(2/2);(2) ABC重点控制法(1/2);(2) ABC重点控制法(2/2);(3) 安全/保险库存法;(4) 再订货点库存法;安全库存与再订货点;12，传统库存管理的不足;13，DRP库存生产系统;DRP用表 (1/4);DRP用表(2/4);DRP用表(3/4);DRP用表(4/4);14，DRP优缺点;15，联合库存;16，联合库存流程图;17，就近设仓成本分析;18，多级库存;19，多级库存流程图;20，多级库存目标;21，VMI库存系统;22，VMI实施方略;23，VMI案例（1/6）;23，VMI案例（2/6）;23，VMI案例（3/6）;23，VMI案例（4/6）;23，VMI案例（5/6）;23，VMI案例（6/6）;24，DC案例（1/6）;24，DC案例（2/6）;24，DC案例（3/6）;