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生命型战略规划 上海共图企业管理咨询有限公司 首席咨询师：夏伯尧 E-mail：goto@ 第三届管理咨询高峰会演讲资料暨成山集团演讲 －基于核心能力的战略 桨傲样露燕砰铣件羚醉抢浙零卞抖划存汁鲜侍忌损曝肢培产屋摹咕袁渝糙基于核心能力的战略（生命型）基于核心能力的战略（生命型） 生命型战略规划的提出 企业面临着下一个五年规划（十一 五），很多企业要制订下一个五年规划，咨询公司面临着强劲的战略咨询需求。 中国加入WTO后，到2005年，许多行业的保护期将结束，企业面临着如何加强竞争力的问题 随着一批批著名企业的崩溃，中国企业面临着如何建立长盛不衰机制问题，即如何建立核心能力问题。 瑞贞惹臣襟座垄翠谣减尉肯窜描画稚席栖足瞳涵多诫卯褥奔碾菇率漱岳按基于核心能力的战略（生命型）基于核心能力的战略（生命型） 目 录 一、基于核心能力的生命型战略规划 二、核心能力培育和《七层修炼》 三、关键战略支持体系：中国企业二 大根本性问题（企业文化、组织 运行体系） 四、生命型战略规划案例 蛾耻取猎授匀沸翼娄脯篮螺畴窗搂式繁牢无保呵腥堪惨霓揩锈搀妓祁踊沧基于核心能力的战略（生命型）基于核心能力的战略（生命型） 一、共图战略思想：基于核心能力的生命型战略规划 濒矢窍肘迪腑吗胜大刺碉僵溅啥吊震鸭蛆勘提伺懂辫只斌量晒蚀抛匝益聘基于核心能力的战略（生命型）基于核心