库存管理与控制(ppt30).pptVIP

4.3 库存管理;4.3.1库存的涵义和分类;一般来说，配送中心为了能及时满足客户的要求，保证正常配送特别是即时配送的需要，就必须保持一定数量的商品库存。而库存商品要占用资金、发生库存维持费用，而且还存在库存积压而产生损失的可能。因此，要视货源及到货情况、配送性质、经营质量要求等因素确定合理的库存数量，既要防止缺货、避免库存不足，又要防止库存过量、避免发生大量不必要的库存费用。;2．库存的分类;（l）经常库存;（2）安全库存;（3）加工和运输过程的库存;（4）季节性库存指为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或指对季节性出产的商品在出产的季节大量收购所建立的库存;（6）投机库存指为了避免因商品价格上涨造成损失或为厂从商品价格上涨中获利而建立的库存；;4.3.2 库存成本;主要库存成本（显性成本）分析;4.3.3 库存管理与控制;（一）ABC分类管理法;A类库存：品种数目少但资金占用大，品种数目约占总数的5％—15％，资金占用约占总数的60％—70％； B类库存：品种数目约占总数的20％—30％，资金占用约占总数的20％左右； C类库存：品种数目约占总数的60％—70％，但资金占用占总数的15％以下;3、具体管理;项目/级别;ABC分类管理的一个企业实例：某超市;货物代号;（二）经济订货批量;（三）库存控制技术;先来看两个重要概念;定量订货法;图7.5 定量订货法示