库存管理与降低库存ppt148.ppt.ppt

库存管理与降低库存;库存的价值;企业库存管理运作架构;基本的仓库运营;采购、生产与仓储;企业物料管理的精髓;企业物料管理的职能;生产企业物料管理运作图;BOM表的分析与运用;做扼要型BOM表;扼要零件表;扼要零件表的作用;做结构型零件表;13000;结构型零件表;库存管理的课题;80～20曲线;ABC管理法;A、B、C分类特征;A、B、C分类原则;A、B、C分类步骤;A、B、C分类步骤;某企业14种产品的ABC分类;为了进行分析，可以对80~20曲线做数学上的描述。虽然可用的公式很多，但我们还是确定使用如下的关系式 Y=(1+A)X/(A+X) 式中 Y—累积销售比例; X—累积产品比例; A—待定系数。 变换上式可得系数A为 A=X(1-Y)/(Y-X);利用80～20曲线估计仓库的库存投资额;如前表所示，依上述公式，我们已知X=0.21，Y=0.68，或21%的产品完成68%的销售额。如此计算 A=[0.21(1-0.68) ÷(0.68-0.21)]=0.143。 对不同类别的产品采取不同的库存政策。其中，A类产品的周转率（年销售额/平均库存）为7比1，B类为5比1，C类为3比1。如果该仓库库存产品的年销售额预计为