战略实施的组织保证(ppt98).pptVIP

战略实施的组织保证;第一节：企业组织的结构化理论;;;二、关于企业制度与公司治理间关系的认识;;;三、企业组织的结构化理论;;第二节：企业组织结构化的类型;;（三）企业制度的实践（演变）：;资本逻辑：;资本逻辑：;劳动逻辑：;综合逻辑（相关利益者逻辑）：;综合逻辑（相关利益者逻辑）：;内部人控制：;内部人控制：;内部人控制：;对经理人资本主义的抑制—— 投资人资本主义：;关于内部人控制——哈罗德·德姆赛茨的观点：;关于内部人控制——哈罗德·德姆赛茨的观点：;关于内部人控制——我们的观点：;企业制度演变的趋势：;（四）经营者控制 --经理企业制度;美国企业控制形态变化;;二、层级结构化的类型; (一) 层级结构设计基本思路;2、层组织问题的提出:管理幅度;;决定有效管理幅度的因素 一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下级身上的时间的能力。 ①工作能力(主管与下属) ②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相近性、非管理事务等) ③工作条件(助手、通讯配置情况) ④工作环境(变化情况);3、层级 组织设计的任务;4、层级组织设计的基本原则;5.组织设计的影响因素;;;5.组织工作应避免的错误 一是极端专业化。组