战略对标能力提升路径图制定方法(ppt36).ppt

目录 什么是能力提升路径图和执行图 三年能力提升路径图制定方法 年度竞争能力提升执行图制定方法 能力提升路径图和执行图的负责部门 能力提升路径图是对能力提升杠杆＊的目标、要素、实施计划、负责部门和里程碑的概括性描述 目录 什么是能力提升路径图和执行图 三年能力提升路径图制定方法 年度竞争能力提升执行图制定方法 能力提升路径图和执行图的负责部门 每个能力提升杠杆的能力提升路径图包含六大要素 能力提升杠杆的内容描述主要包括要达到的目的及关键举措 对公司现状的诊断要综合各种输入，并由事实支持 能力提升杠杆的实施目标反映实施能力提升杠杆欲达到的理想状态，可能是定量或定性的 竞争能力KPI反映该主题的执行效果，并与公司战略目标紧密联系 好的竞争能力KPI应该具有可衡量性、可操作性、平衡性，并对公司有重大影响 确定三年改进方面时可从流程、组织、技能、IT系统和绩效考核五个方面来考虑，也可结合相关专业框架来确定 能力提升杠杆改进方面的制定要接应集团公司战略，并综合各种输入 能力提升杠杆改进杠杆及各年举措（里程碑）的制定应充分考虑可行性，并支持能力提升杠杆的实施目标 RACI指战略举措实施中的负责人、决策人、咨询人和告知人 RACI模型将被用来定义举措实施过程中相关职能部门的职责 使用RACI的实施指导方针 在制定职责和职能时考虑公司文化 消除“自己监督自己”的现象 鼓励团队工作 无需时时保持10