战略总问题树(doc 16).docVIP

行业/市场评估 通过best practice研究，明确企业集团发展金融业务的意义、优势和关键成功因素，研究对象包括GECS、招商局、中信/光大、德隆、首创 以重大事件作为里程碑划分历史阶段（ERA），并对每一阶段进行研究 主业（其它业务）背景：组织架构、主营业务、其它业务、各自的收入、利润、价值情况 金融业务情况：与其它业务的关系、收入、利润、价值情况、主要增长手段、特殊机遇 监管情况：政策法规方面的变化起了哪些作用？ 当前运营模式 组织架构：集团的组织架构、金融业务的组织架构 业务模式：价值链、运营系统、对其它业务所起的作用、集团对金融业务提供的支持、收入、利润、价值情况 未来趋势 金融业务在集团内部的地位及其所起作用的变化趋势 关键成功要素 与主业的互补 通过资本运作实现快速增长 按照统计分类口径研究金融业的8个子行业的行业结构和发展趋势，着眼点在于评估行业吸引力 行业整体结构 市场容量、增长率、市场集中度 主要竞争者 名单、市场份额、增长率、业务范围 主要竞争者的战略定位分别是什么？ 主要竞争者各自还有哪些显著特点？ 主要竞争者发展历史上有哪些重大举措？ 主要竞争者的近期将采取哪些重大举措？ 潜在进入者对行业的S-C-P有哪些影响？ 潜在进入者有哪些（或哪几类）？ 吸引他们进入的主要原因是什么？ 进入的可能性有多大？ 替代威胁对行业的S-C-P有哪些影响？ 行业内服务产品的差别性有多大？ 替代产品在多大程度上能够替代现有产品？ 二者成本、价格水平相比如何？ 上游的侃价能力 本行业的上游供应方包括哪几类？ 上游的集中度如何？ 上游产品的差别性如何？ 对供应商而言，供大于求还是供过于求？ 客户的侃价能力 本行业的客户包括哪几类？ 客户的集中度如何？ 客户对信息的掌握程度如何？ 对客户而言，供大于求还是供过于求？ 监管情况 准入条件 相关政策法规 监管机构及其与其它金融监管部门的关系 五年来相关法规的重大调整 五年来对违规事件的处罚情况 WTO的影响 对准入条件的影响 对市场格局的影响：对不同竞争者的影响 对监管的影响 研究金融控股公司 业务模式 优势 劣势 适用情况 关键成功因素 研究金融子行业之间的协同效应，对可能的协同效应进行排序 哪些子行业之间存在协同效应？（矩阵分析） 评价协同效应的主要指标是什么？（大小、实现的难易程度） 实现协同效应的条件是什么？ 在价值评估的基础上，确定五矿集团未来的理想业务组合 保持现有业务单元划分的情况下，它们的价值总和是多少？ 对同类业务进行合并，合并后的价值总和是多少？ （依靠协同效应）增值的来源有哪些？（MACS） 实现这些增值的条件是什么？ 使命/愿景/目标 五矿金融控股公司的使命 五矿金融控股的愿景 五矿金融控股的3年目标 战略/组织/运营体系 金融控股公司 关键子业务 金融控股公司的人力资源需求 高级管理人员 高级专业人员 通过金融控股公司，为五矿集团建立起发展业务所需的投融资渠道（也应该反映在现状诊断当中） 集团当前主业的投融资状况如何？ 需求 组织 流程 存在的问题 集团当前金融板块的投融资状况如何？ 需求 组织 流程 存在的问题 当前主业与金融板块的投融资之间的关系 金融板块为主业的投融资提供了哪些帮助？ 集团为金融板块的投融资活动提供了哪些支持？ 哪些明显的协同效应还没有被充分利用？ 五矿现状 五矿集团战略扫描 集团战略的主要内容及其实行情况 集团已经制定整体战略，确定贸易主业由原来简单的“进出口贸易商”向“以客户为导向，提供增值服务的中间商”进行战略转移，到目前为止，已有一年时间，您认为目前这个战略执行情况如何？ 五矿在聘请外部咨询公司制定战略时，遵循“内外结合、上下结合”的原则，罗兰贝格在其战略报告中，短期内（1—3年）共设定了7个目标（巩固并挖掘贸易主业的市场潜力、提高毛利水平；保持有色金属进出口的第一名；建立全国型的钢铁分销网络、成为国内外主要钢铁企业的供应商；组建电子商务部、着重发展交易和钢铁网络并使其公开公开上市；大力支持金盛保险业务和区域性扩展、整合其多元化投资，提高资产回报率），集团领导如何按照“内外结合、上下结合”的原则来修订这些目标，目前这些目标进行到哪个阶段？ 集团是否为保证集团战略的顺利进行而专门组建一个临时性变革机构？这个临时性机构的主要职责是什么，它在开展工作中遇到的主要困难是什么？ 为实施整体战略，总公司层面的组织结构发生了哪些变化和调整？ 总公司组织结构的调整过程中有没有因为人员的重新配置而产生一些不安定影响，总公司是如何面对和处理这些影响的？ 是否有配套措施（如人员配备、奖惩措施、财务政策改革等）来推动整体战略的实施？ 在战略推进过程中，遇到哪些阻力，其中来自哪方面的阻力最大。集团采取哪些手段来克服这些阻力？ 针对战略开展了什么样的培