战略管理(ppt 69).pptVIP

“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用”。 克劳塞维茨《战争论》 “战略问题是研究战争全局规律性的东西”。 “凡属带有照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务” 毛泽东《中国革命战争的战略问题》 制定战略的目的 建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。 制定战略的必要性 公司必须预先积极地规划出公司的未来经营之道，以赢得一个相对其竞争对手持续的竞争力。 公司必须将由公司中的各部门、管理人员、职员做出的决策和采取的行动塑造成一种协调的涉及全公司范围的策略规划。否则就难以将跨部门的行动统一成一种团队的力量。 制定战略与管理职能 制定战略、实施战略是管理的核心。 卓越的战略和卓越的职能战略执行是卓越管理最可信赖的信号。 卓越管理的真正条件是：出色地执行一个出色的公司战略。 一个公司为什么要有战略 公司的业务环境变化得越快，公司局限于公司的业务现状就越有可能成为灾难的征兆，公司管理层就越有必要考虑公司应该在未来执