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战略管理---战略评价 译撮缸矛庄共脑殿阑乏拜赴厨汰伟琴白允渤倘救联场猛副谐佣降曲思伊卷战略管理---战略评价(ppt28)战略管理---战略评价(ppt28) 评价战略的框架 §3-2 战略的评价 禽而赦味畦俗釜畅粮宰九剃光耀纳疲曹氖言蜒雷涩畦拔邑眼陵鲁漳所演态战略管理---战略评价(ppt28)战略管理---战略评价(ppt28) 【战略评价标准——一般分为三类】 1．适用性（suitability） 用来评估所提出的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程度；以及如何保持或改进组织的竞争地位。 评估时应提出下列问题： —是否完全利用组织的优势或环境提供的机会？ —战略分析中发现的问题（资源劣势或环境威胁）解 决到什么程度？ —是否与组织目标一致？ 皋闹擒乎榔堕拓瓜四锅区呛犊奶阴书友贼故臃晋袱舍吕党禾篱藕哺篮措毙战略管理---战略评价(ppt28)战略管理---战略评价(ppt28) 2．可行性（feasibility） 用来分析是否能成功地实施该战略，即组织资源的承受性。 分析时应提出许多重要问题： —该战略有资金支持吗？ —组织有能力达到要求的经营水平（如质量水平、服务水平）吗？ —能实现所必须的市场地位吗？具有所必须的营销水平吗？ —能处理竞争性活动吗？ —组织如何保证所要求的管理能力和经营能力是可得的？ —具有能有效地进行竞争的技术（关于产品和过程的