战略管理咨询-5(ppt 40).pptVIP

;第六讲 基于动态战略条件下的持续竞争优势（SCA）;问：竞争优势是什么？;确认竞争优势的性质;5.现实性和潜在性 5.25寸盘巨大的现实利益诱导下可对3.25寸盘的潜在性有过警觉 6.短暂性和长久性 “美国航空”率先推出“SABRE计算机预订票”业务取得了很大的市场绩效，但是，竞争对手学习很快。 7.相对性和绝对性 IBM在大型机方面业绩突出，相对而言，个人机不突出，今天... 8.同质性和异质性 同质性：用同样的料和方法炒出同样的菜，味道差别不大！ 异质性：用不同的料和特殊方法炒出同样的菜，味道更好！ 9.偶然性和必然性 德隆第一轮的发财具有偶然性，第二论的发财则具有必然性;竞争优势为什么不能持续？;5.基础不牢 专利解密、换人、原材料供应商变更和更替、退税政策取消。 6.内部管理不良 领导人任人唯亲、吃喝玩乐，效率低下，创新不足。产权问题？ 7.抵御和反击威胁无力 对竞争对手的策略无动于衷，固步自封，或忽视替代威胁。 8.缺乏洞察力和直觉 对变革反应迟钝，缺乏远见，企业惯性特征明显，不愿意主动打破惯例。组织僵化，无法适应环境变革，没有思考未来。 创业难，守业更难，持续长久费思量;任何企业都无法忽视生命曲线图;长期保持领先对任何一个企业都是一个挑战 100家最大跨国公司多年来的业绩变