张锦荣-大拐点,大裂变—中国人力资源的实践与突破.pdf

万宝盛华集团大中华区副总裁、中国区荣誉总裁。 华东理工大学商学院兼职教授。 1987年-1993年，任职于中国大百科全书出版社，担任有关经济栏目的责任编辑和资深记者。 1993年始，进入制造业十年，曾担任大型制造企业总经理。 2002年从制造业转型加入人力资源服务行业。于2009年加入万宝盛华集团 （中国）。因其显著的 业绩和对行业的贡献，曾在2005年，被覆盖国内100多个城市、80多家全国各地知名机构组成的中 国 “跨地区人力资源外包联盟”推选为首届秘书长和第二届秘书长 （2007年）。 2007年，他本人曾被权威杂志 《世界管理评论》评选为 “推动中国人力资源发展50 人”之一。 2016年9月，代表万宝盛华集团 （中国）受邀出席中国政府在杭州举办的 《20国集团工商峰会》。 张锦荣 2017年1月，从上海浦东新区400多家总部经济型企业中脱颖而出，万宝盛华集团被政府评选为 《 第三届浦东总部经济十大经典样本》。 大拐点，大裂变 —中国人力资源的实践与突破 张锦荣 万宝盛华大中华区 “CEO说”— 2017’首届中国人力资源服务行业 CEO年度学习大会 第一部分： 主要矛盾的变化与新时代 “CEO说”— 2017’首届中国人力资源服务行业 CEO年度学习大会 主要矛盾变化与新时代 有哪一些典型的领导风格？ 1956年 党的八大：“我们国内的主要矛盾，已经是人民对于建立先 农业国 进的工业国的要求同落后的农业国的现实之间的矛盾 和工业化 1987年 十三大：现阶段所面临的主要矛盾，是人民日益增长的物 质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾” 人民日益 十五大：这个主要矛盾贯穿我国社会主义初级阶段的整个 1997年 增长的物 过程和社会生活的各个方面 质文化需 十六大：人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产 要同落后 2002年 之间的矛盾仍然是我国社会的主要矛盾 的社会生 产之间的 十七大：人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产 2007年