护卫管理篇.docVIP

护卫管理篇一个谓为企业的组织，其目的必然有二：一为生存，即经受住市场竞争无情压力，保住自己立足的空间；二为发展，即有了今天的生存空间，还能保证明天的生存空间。但企业要长期发展如人要长命百岁一样不容易，今年业务红火利润滚滚并不等于十年后依然笑傲于江湖；今时今日步履艰难甚或入不敷出，也未可知它年它月就成为业界翘楚生龙活虎。这里机会固然有之，但最重要的在于企业的“养生之道”——管理。 护卫管理较之其他两类业务似乎更具专业性。准军事化的编制，企业化的运作，规模化的管理都为护卫队的管理融入了更多的内容。熟读制度很重要，因为它能科学指导我们的行动；掌握流程亦关键，因为它能告诉我们工作的逻辑顺序；填写表格更是能真实记载每一个工作细节的有效手段。每一项技能的培养，都需要一套科学化的制度做指导，在总结与实践的基础上，我们汇编了适于护卫管理员工参阅的《护卫管理篇》，本篇中所列举的管理制度、流程方法等将成为指导你工作的职业规范。一．护卫管理组织机构图二．管理制度（一）勤务管理规定1 目的为了规范护卫队员的勤务管理，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于诚瑞达物业公司和特保保安服务有限公司第六分公司各经济护卫队。3 管理规定3.1 勤务的设置：哨位设置应根据守护部位的性质、规范、周边环境等状况和自身护卫队的实际情况，遵照“确保重点、保障安全”的原则，采用不同的哨位形式执行守卫勤务任务。3.2 执行勤