持续提升南航股份的战略价值报告.ppt

项目背景 面对新的挑战，南航以谋求全面创新，提升核心竞争力，以达成可持续发展为核心制定了发展战略的框架，提出2002年的具体举措和生产指标 当今的航空运输业处于更大范围的价值网(Value Net）中，在制定航空公司战略时，应充分考虑相关价值链(Value Chair）的动态变化 结合全球航空运输业发展趋势和中国的独特情况，国内航空运输企业在制定发展战略时应以客户为中心，在得到自身足够的财务灵活性的基础上，大大降低现有业务模式的复杂性 业务模式创新，降低复杂性 航空运输企业业务模式的横向拓展：旅行平台（Travel Plat roof）货运至物流服务平台（Total Logistic Plat roof）4PL合作平台 进一步发展可形成跨行业的客户经营联盟 VBA：基于价值的航空公司（与整合相关） 业务模式的创新，而不是各功能的局部优化 中国的消费者从购买行为来分析，更容易支持航空运输企业（客运）销售和分销（SD）的转变 货运：合作是关键（其它的物流环节） 在航空运输这样高投入的行业，关键成功因素之一是知道什么时候“停”下来 在航空运输企业，关键成功因素（KSF）之一是提高资产（广义）的利用率 完成利用本次联合重组的机会 MIT Sloam People Express Airlines 制定正确的战略，中国航空公司将有机会成为世界航空业的领先者 考虑世界航空运输业的发展趋势，南航