某集团战略项目书.pptVIP

本文内包含的资料属于毕马威管理咨询公司的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕马威管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果毕马威管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 版权由毕马威管理咨询公司所有。 面临中国入世后的新市场秩序，首创集团需要重新思索自身远景目标、业务组合战略及集团管理模式 毕马威管理咨询将分五个阶段来协助首创集团实现“第二次创业” 毕马威管理咨询将协助首创集团对“发展规划纲要”进行评估，明确首创集团的使命和愿景 协助首创集团细化各项业务的战略目标 在此基础上，对集团公司总部的治理结构，计划/预算管理、运行监控、投资融资、信息管理等关键职能的能力进行全面的分析和诊断 明确提出集团对子公司实施治理的模式，以及集团担当的角色 集团控股的类型 – 控股选项 治理模式的选择对于组织机构设置、管理流程设计都有重要指导作用 选择正确的模式取决于要求达到的集团干预的性质和集团横向关联的程度 集团控股的类型 – 不同控股方式 首创集团作为全资国有企业集团，需要从战略角度上妥善处理成员单位的治理问题，在保证所有者三项基本权利到位的基础上发挥集团公司聚集资源、将资本往效率高的业务集中