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员工培训管理制度 NXHY-XZ-009-2010 目的 为规范公司员工培训工作，保障公司员工培训工作精细、高效、扎实的开展实施，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司全体员工培训管理。 培训组织管理 公司全员培训采用“三级管理分层推进、第一责任人总负责”方式组织实施，将员工培训分为三个层级，由各级培训的第一负责人分层分级组织开展培训。 一级培训指由行政管理部或其他部门直接组织的针对非本部门员工所进行的培训活动，包括新聘员工入职培训、员工外派培训、跨部门的在职员工业务培训；二级培训指各部门、各分厂直接组织的针对本单位内部员工所进行的培训活动；三级培训指各工段直接组织的针对本工段内部员工所进行的培训活动。 第一责任人的职责是全方位组织协调培训开展，并对培训效果负总责。 行政管理部部长为一级培训的第一责任人，各部门/分厂负责人为二级培训的第一责任人，各工段负责人为三级培训的第一责任人。 行政管理部为公司全员培训工作的归口管理部门，直接组织实施或协助各职能部门组织实施一级培训，同时对二、三级培训进行指导、督促和常规性检查。各部门、分厂在做好二级培训的同时，应协助行政管理部组织本单位员工参加一级培训。 职责分工 行政管理部 组织建立健全公司培训体系，制定培训工作流程与管理制度； 汇总、制定、报批公司年度、月度培训计划； 组织实施公司一级培训计划； 督导、检查二、