绩效考核实施方案(doc15).docVIP

辽宁＊＊＊＊有限公司 绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 目的 客观评价员工工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提供员工薪酬调配的依据，根据公司《提成管理办法》之规定，为便于理解和操作，特制定本实施细则。 第二条 原则 绩效考核的原则为公平、公正、客观。以员工实际工作贡献为导向，兼顾功劳与苦劳。 适用范围 本实施细则适用于公司中层和一般员工的绩效考核。 （注：中层是部门经理、部门副理、项目经理、项目副理） 第二章 考核的对象、维度、要素和周期 第四条 考核对象 为公司中层和一般员工。 第五条 考核维度 指对考核对象进行考核的不同角度和不同方面，包括工作业绩、工作能力、 工作态度、工作其它四个考核维度。 第六条 考核要素 指构成考核维度的每个测评指标。 （一）工作业绩维度的考核要素包括： 所参与项目的难度； 实际承担工作总量； 工作质量； 工作效率。 （二）工作能力维度的考核要素包括： 是否担任项目负责人 是否担任项目次级负责人 是否存在突出性贡献 是否存在突出性问题 （三）工作态度维度的考核要素包括： 1、责任性； 2、积极性； 3、协作性； 4、纪律性。 （四）工作其它维度的考核要素包括： 1、是否多次承担一次性业务； 2、是否多次承担顾问类业务； 3、是否多次进行外地执业； 4、承担项目以外工作量。 第七条 考核周期 公司中层和一般员工的绩效考