XXX矿业公司人事管理办法.docVIP

中共开滦东欢坨矿业公司委员会 开 滦 东 欢 坨 矿 业 公 司 人事管理办法(试行) 为更好的适应公司“双大”战略发展要求，进一步规范和加强公司人事管理，努力建设一支政治素质高、工作作风硬、业务能力强的管理和专业技术人员队伍，为公司健康发展提供高素质、高效能的人力资源保障，特制定本办法。 一、人事管理原则 （一）坚持党管干部、依法管理的原则； （二）坚持以人为本、培养用人的原则； （三）坚持人尽其才、才尽其用的原则； （四）坚持公开平等、竞争择优的原则； （五）坚持因事设岗、以岗择人的原则； （六）坚持科学考核、能上庸下的原则； （七）坚持充实基层、精简机关的原则。 二、人事管理范围及内容 公司人事管理的范围：机关各职能管理部门和基层单位以及其它专业性机构，以下统称为“单位（部门）”；以及公司各级管理和专业技术人员（高级管理人员除外），简称“管技人员”，以下统称为“职员”。 公司人事管理的内容：机关各职能管理部门和基层单位以及其它专业性机构的设置、撤销、定员定编、岗位与职务的设置等管理工作；职员的任免（聘解）职、考核、奖惩、调配、培训以及应该纳入人事管理的其它内容。 三、人事管理责权划分 （一）公司人事管理职责与权限 1、决定落实集团公司和煤业公司年度人事工作任务和计划； 2、决定公司管理机构的设置与调整以及岗位设置、定员定编； 3、决定公司中层管理人员的任免（聘解）、调整； 4、决定公司中层管理人员后备人选及其培养规划、接替计划，拟定向集团公司推荐高级管理人员后备人选。 （二）公司人力资源部人事管理职责与权限 1、研究拟定公司人力资源计划； 2、研究拟定公司基层领导班子和中层领导人员的考察、配置及调整意见； 3、研究拟定公司中层管理人员后备人选的培养规划和接替计划； 4、决定一般职员的聘解与调整； 5、研究拟定人事管理的政策和措施，执行集团公司、煤业公司和矿业公司人事管理制度； 6、负责职员的招收、调入（调出）、培训、调配、待遇等日常管理工作； 7、完成矿业公司党政领导交办的其他人事工作。 （三）单位（部门）正职管理职责与权限 1、负责本单位职员的管理和使用； 2、负责本单位职员的绩效考核、职业教育； 3、协调处理好本单位岗位之间的沟通和协作； 4、每年第四季度进行本单位职员队伍分析，总结经验、查找不足，结合单位实际向公司人力资源部提出有关人才培养、队伍建设等方面的合理化建议。 四、人事管理程序及要求 （一）机构管理 1、公司所属机构性质按工作内容分为机关职能部门、机关挂靠部门、机关化管理部门和基层单位，机关职能部门、机关挂靠部门和机关化管理部门分为党群部门、行政部门和党政共管部门，基层单位分为井下生产单位、井下生产辅助单位和地面单位；按级别分为正科级单位（部门）和副科级单位（部门）。2011年公司所属机构性质和级别界定见附件一。 2、公司所属机构的设置、撤销与调整，由人力资源部根据工作需求，在充分调研的基础上提出方案，经党委主管领导审核后，提交公司党政班子会研究决定。 人力资源部在提交机构的设置、撤销与调整方案中，要明确相关机构的性质、级别以及赋予或划转的机构职责。 （二）岗位管理 1、公司机关部室负责人、机关党总支书记、基层区（科）长、基层党支部书记等岗位称为单位（部门）正职，一般情况下，正科级单位正职为正科级、副职为副科级，副科级单位正职为副科级、副职为一般职员。因工作需要，对单位（部门）设置正科级副职岗位的，由四人小组研究决定。 党委委员、经理助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、安管部主任工程师为正科级岗位。 2、公司所属各单位（部门）的岗位设置与定员，由人力资源部在调查分析的基础上提出方案，提交公司党政班子会研究决定。 提交岗位设置与定员方案通过批准后，人力资源部及时组织有关单位（部门）制定相关岗位的岗位说明书和与之配套双述双达标准内容。 岗位设置与定员实行动态管理，由公司人力资源部在调研的基础上，本着工作需要、因事设岗、精干高效、分工明确、相互协作的原则每年进行核岗定编一次，拿出调整意见并提交公司党政班子会集体研究决定。 3、公司所属各单位（部门）因业务需要或工作变化，内部岗位设置和定员需要调整时，由单位（部门）提出方案，由人力资源部审核并提交公司党政班子会研究决定。 单位（部门）在提交岗位设置和定员调整方案前，应提前做好相关岗位的岗位说明书和与之配套双述双达标准内容的修订，一并提交人力资源部审核。 （三）职务管理 １、公司职员的职务分为管理职务和专业技术职务两大类。管理职务划分为高级管理职务、中级管理职务和初级管理职务；专业技术职务划分为高级专业技术职务、中级专业技术职务和初级专业技术职务。 2、管理职务和专业技术职务的设置要以岗位设置为基础，并与岗位设置相符合，不可无岗位而虚设职务。 3、各单位（部