某绿化工程有限公司某五年发展规划书详解说明.docVIP

**绿化工程有限公司 李亚江 （xxx-2017） 五 年 发 展 规 划 书 ***.10 目 录 前言 第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、公司宗旨经营理念及价值观 二、公司战略目标 第四部分：公司的战略实施风险分析和对策 第五部分：公司各职能部门战略 一、公司财务战略 二、公司力资源发展战略 结束语 *绿化工程有限公司发展规划书 （***-2017年） 前言 国际著名咨询公司贝恩公司自1994年开始，对世界上160多个大型公司进行了调查，他们对获取的大量丰富资料和细节进行了总结，认为这些跨国公司成功的经验可以归纳为5种管理方法：一是战略管理法，即制定和实施全局性战略目标和计划，着眼于长远；二是人力资源管理法，即以人为本，注重培养有自己特色的企业文化；三是“箱式”管理法，即建立科学和严格的规章制度，形成有效的制约和激励机制；四是专业知识管理法，即以先进的科学技术为驱动力，形成拳头产品，培育企业品牌；五是变革动力法，即革除弊端，裁减冗2%的比例）。因此中国房地产园林仍将保持持续发展势头。我国市政园林和地产景观园林细分行业的市场规模都在1000亿以上。就世界范围而言，园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”，其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。 二、公司内部环境分析 1、企业内部资源分析 公司拥有的资源强势和势如果公司所拥有强势那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。比较分析是一种有价值的战略分析方法，其目的是为了进一步了解组织战略能力。比较分析有两种不同的比较基础：历史比较和行业比较。 初创期：红旗镇为主，完成了几个精品工程，建立了行业内良好的口碑和信誉。 提升期：资质升为一级，确定了行业内的领先地位 。 发展期：绿化工程公司自***年开始，业绩逐年大幅度增长，主要表现在工程收入快速增长，从***年的4642万元增长到xxx年的10970万元，盈利能力大大增强，从3.32%增长到13.93%。具体情况见下表 （数据来源：财务中心） （2）同行业比较分析 虽然绿化工程公司最近几年取得了不错的成绩，但是相对于其他绿化工程公司来说，发展速度还是相对在业务范围上仍然局限在工程施工的单一业务上，而其他绿化工程公司现在基本上都逐渐向多元化方向发展，并且很多公司取得了显著的成绩。 图1、园林规划产业链及上下游示意图 在比较之前了解一下园林产业链情况，从产业链来看，园林工程行业包括园林绿化苗木种植、园林环境景观设计、园林工程施工和园林养护四个方面。目前我国园林规划企业多集中在绿化苗木种植和工程施工细分行业中。 比较分析选择四个绿化工程公司，其中包括两个上市公司和省内两个一级资质公司，主要选择的比较内容两项：拥有资源和经营范围。通过与产业链图的比较，分析出四个绿化工程公司占据产业链中的上、中、下游的比例，从而分析出绿化工程公司和目前国内比较先进的公司之间存在的差距。 表3 经营业务范围比较 公司名称 拥有资源 经营范围 东方园林 （市政园林）002310 拥有与美国EDSA合资成立的EDSA-东方环境景观设计研究院(控股)，北京东方利禾景观设计院(控股)(甲级资质)、北京东方艾地景观设计有限公司(参股)、上海尼塔建筑景观设计有限公司(控股);景观工程板块下设北方、华中、华东、西南和度假.高尔夫等多个事业部;：具有较强的设计施工一体化能力。 　　丰富的苗木资源。东方园林工程所用苗木中自产苗木占比为30-40% ，外购苗木占比为60-70%。公司从***年开始建立苗圃生产苗木，拥有10年的培育和种植经验。目前，拥有1073亩苗圃种植大规模绿化苗木，现有苗圃的苗木品种达170多种。建苗圃总面积达15000亩，包括河北井陉(2500亩)、山东郯城(2000亩)、浙江武义(2195亩)、海南海口(1600亩)。**苏家屯（6000亩）。 市政工程72.11%，地产业务仅占7.36%，而休闲度假项目和生态湿地项目分别占到12.87%和5.28%。东方园林具有较强的跨区域经营能力。东方园林在华北地区和华东地区营业收入的占比分别为63.45%和22.83%。xxx年开始进军东北，分别与**市政府签订了苏家屯旅游度假区开发协议，与锦州市政府签订了世博园建设协议。XXX年以来，东方园林公司公告的大单合同达到52.13亿元，是***年全年营业收入的8.93倍。公司在品牌推广和政府合作等方面丰富的经验和巨大的优势。 棕榈园林 （地产园林）002431 拥有城市园林绿化一级、风景园林工程