2010年7月18日昌乐七彩大市场认购期营销策划方案.pptVIP

山东信邦地产顾问 ——责任炼就事业—— 4、完善政策 本项目应完善经营服务与物业服务功能，体现在政策的优惠和收益保障上，提升软环境的市场核心竞争力，并同时强化业主托管和商户统管措施，提高物业管理水平和综合服务能力。 3年试营业，税费减免政策 成立物业管理公司 成立物业管理公司的主要职能有两个方面：一方面是为本项目的后期经营及统一管理提供服务，并为商户之间搭建有效的沟通平台，特别是作为项目招商期的重要成员，积极协助项目开展招商；另一方面为商户整合行政上所有的相关服务。本项目的商户就有了更多的服务保障，经营信心自然更加高涨。项目管物业理公司的成立为本项目诚信经营的软环境添加了一个重要的砝码。 建立行业同盟 通过与政府部门，消费者协会、建材行业协会、银行等机构建立良好的合作关系，积极提升经营者对本项目的经营信心。建立行业同盟，为七彩大市场的长期发展提供战略保障。 山东信邦地产顾问 ——责任炼就事业—— 倡导联合营销理念，统一推广，品牌化运作 建议本项目联合主力商家，多途径、多方式地推广本项目，同时推广商业经营品牌，目标是不但打造项目的品牌，更重视打造经营者的品牌，令经营者感受到本项目与其利益捆绑，同舟共济，从而增强经营者对本项目的归属感与信任