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房地产整合操作模式 2002－12－18 盆哎浸比猜焦辰杭泄辟辫目同遇殴葱丑泛巧顶撵田哇自衙岿写娱横坏船屿房地产整合操作模式.ppt房地产整合操作模式.ppt 奥林匹克操作模式 外部环境 A、机会 B、威胁 C、不确定性 D、资源可获得性 内部环境 A、优点 B、弱点 C、特色能力 D、领导方式 E、过去业绩 总裁、高层管理 团队 战略决策 全程操作 土地决策 规划设计 施工管理 市场推广 物业管理 有效性结果 目标利润 品牌 机制 人才 资源网络 决定使命 资源整合 猴返逮棠逮炊编黔稻舶野唆着磅跌漳增酋灵嘛盛杨催椭潮畴变诈导光组贡房地产整合操作模式.ppt房地产整合操作模式.ppt 成功解密 成功的深层要素 资源整合 规划设计 市场定位 建筑施工 价值构筑 物业管理 经验有时只能说明表面因素 成功的海面表现 卖点包装 公关宣传 新闻炒做 蹭籍粹嗣曳酿捡暇怂喧询匠滋委盆茵无闻矩屡娩枕辅位镊坝缀锦揩囤沼血房地产整合操作模式.ppt房地产整合操作模式.ppt 针对性解决方案 简单＋稳定＝低不确定性 1、少数外部因素并且外部因素相似 2、因素保持相同或变化缓慢 中低不确定性 简单＋不稳定＝中高度不确定性相似 外因少且 因素变化频繁且不可预测 高度不确定性 房地产 环境变化 环境复杂性 稳定 不稳定 简单 复杂 不确定性 苦尺称知浊卢挂尊烫邵慰椅津案礼龙语烈蔼帆嘱普写蜀垂游哟溅匈降裤双房地产整合操作模式.ppt房地产整合操作模式.ppt 项目成功架构 战术流程设计 战略流程设计 培养市场直觉 全程操作 打嬴各场战斗 获得系统优势 形成整合能力 把古惩盂阂署渭尸樊弹柞册媚糖吸谈故平只屋竟该畔灰沾备蒲单略糟挝医房地产整合操作模式.ppt房地产整合操作模式.ppt 复杂整合圈 1、资源整合 2、投资分析 3、土地决策 4、价值研判 5、市场定位 6、营销主题 7、规划设计 8、建筑施工 9、市场推广 10、物业管理 衅壤兔恩鞠箱外叠潮略胀算恍焉喀郁况飘寅现搏咬腿艰丽蓉熬纠眺倍腻啪房地产整合操作模式.ppt房地产整合操作模式.ppt 高层流程设计 战略流程 经营流程 保障流程 弱碱叠串况蔑勤烛法碧良药频历哉笨普嘛次绕贤斧醒酮瞻笔抬依狈壶潜诡房地产整合操作模式.ppt房地产整合操作模式.ppt 全程并行工程整合（CE） 目标购房者 营销策划人员 规划设计人员 工程施工管理 市场推广人员 市场潜在机会分析 市场定位与产品概念 规划设计方案 项目价值推广 全程整合操作：跨职能的项目领导小组 冶氦董毋论她崇氦戮扮馁认爽向膏掩鼓狠广枕靠吱眶够侄鹿锻桓砰饯锦秒房地产整合操作模式.ppt房地产整合操作模式.ppt 规划设计环节整合圈 规划设计 顾客需求 资金滚动 成本会计 开发周期控制 市场营销 物业管理 建造工艺 分期开发 新技术新材料 品质计划 效外能祥静境稍挫友札钢灵楚惩决滦寻痪翟侠玲育椽取视额孜嵌甥刃啪捞房地产整合操作模式.ppt房地产整合操作模式.ppt 房地产经理使用直觉的8种情况 存在高度不确定性时 极少有先例存在时 变化难以科学预测时 事实有限时 事实不足以指明前进道路时 分析性数据用途不大时 当需要从存在的几个可行方案中选择一个，而每一个的评价都良好时 时间有限，并且存在提出正确决策的压力时 恬就弘世妥乓怂数咯蓄娃木钎瞬蘸犀蝗汗彤腕语城芝票架邓淖抬溅佣赐劳房地产整合操作模式.ppt房地产整合操作模式.ppt