集团《人力资源管理工具书》.docVIP

XX集团 人力资源管理工具书 管理咨询师编著 内部文件 前 言 随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业管理的核心。?企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。????人力资源管理（Human Resource Management,HRM）即是有效地管理工作中的人，专门负责与人--员工有关的问题。 二、部门人员编制 集团人力资源部共设十一个岗位，编制12人。岗位设置及人员配备分别为： 1、人力资源代总监1人：主管人力资源规划、薪酬福利、绩效考核方面工作； 2、人力资源代总监1人:主管招聘、培训、员工关系方面工作； 3、人力资源部经理1人：全面配合人力资源部代总监开展人力资源部各模块的日常管理工作； 4、招聘主管1人：负责集团及下属各项目公司（除独立核算项目外）的日常招聘管理工作； 5、培训主管1人：负责集团及下属各项目公司各级人员培训调查收集及开展日常培训工作； 6、员工关系主管1人：负责集团及下属各项目公司（除独立核算项目外）所有员工的思想动态了解、各项手续办理等工作； 7、人力资源规划主管1人：配合人力资源部经理依据公司整体年度发展计划编制年度内人力资源规划，并根据规划进行监督、实施工作； 8、考核主管1人：结合公司年度开发计划及公司实质情况，建立科学、有效的考核体系，并加以实施； 9、薪酬福利主管2人：负责开展集团及下属各项目公司薪酬福利等各项工作。 10、物业项目人事主管、助理各1人：负责集团人力资源部与物业总公司及各管辖项目部之间人事工作的对接工作。 各模块岗位工作说明书汇总表 主管薪酬、考核、规划代总监岗位说明书 基本 信息 职位名称：人力资源部总监 职位编号： 所属部门：人力资源行政管理中心 编制日期： 2008年12月18日 工作 关系 职位 目的 以“以人为本”作为工作指导思想，结合本公司实际情况，协助人力资源行政管理中心总经理相应的人事管理相关工作，最大限度的开发人力资源，为实现公司经营发展目标提供人力保障。 主要 职责 描述 负责程度 完成标准 绩效目标 一、带领人力资源部员工共同完成人力资源管理的六大体系建设： 1、人力资源规划； 2、公司薪酬福利体系的建立与完善； 3、公司考核评估体系的建立与完善； 3、员工关系体系的建立与完善； 4、招聘体系的建立与完善； 5、培训体系的建立与完善。 审核 报审 梳理原有资料，在2009年建立起六大体系 六大体系建设工作在上半年建立； 在下半年的工作中逐步完善； 年底，通过一年的实践，使其成为一套可行性极强的人力资源管理体系。 二、内部培训，培养综合型人力资源管理人才的培养 培养 提拔 有标准、有目标的培养重点人才。 每年至少提拔培养一名综合人力资源管理人才 三、完善各类人力资源管理制度 主责 报审 做到对各种人事制度、表格等的审核。 审核的出错率低于1%。 四、各类报批文件的审核：入职、调岗、调薪、转正、离职、薪酬支出、福利单据、呈批阅件等。 审核 报审 坚持原则，严格把关 审核出错率低于1% 五、领导交办的各类人事、体制改革优化类工作。 审核 报审 高校执行 工作指令完成率达到90% 六、其他日常管理工作 监督 检查 严于律己、宽以待人 员工整体素质水平有所提高，部门管理水平得到公司各级领导认可 其它 工作 上级布置的其它临时性工作。 主责 完成领导交办的任务 完成领导交办的任务，且能够提出创新意见 权限 工作权限： 人力资源及体改小组各类呈报文件审核权； 经理级（含）以上应聘人员复试权； 人力资源管理制度、员工手册等各类制度调整建议权； 六大工作体系建立权及修改完善建议权； 内部人才培养提拔建议权； 对关联部门人事监督、协调、管理、咨询服务的权力； 费用权限： 各种人力资源部、体改支出经费审核权； 任职 资格 内容 必备条件 期望条件 1、教育水平 大学本科学历。 人力资源管理、心理学或相关专业硕士以上学位。 2、工作经验 年龄在30岁以上，具有五年以上房地产开发企业人力资源管理工作经验，其中一年以上本岗位工作经验。 年龄在40岁以上，具有十年以上房地产开发企业人力资源管理工作经验，其中三年以上本岗位工作经验。 3、技能与能力 基本能力：有相关岗位工作经验，熟悉人力资源规划、人