北京劳动保障学院HR教材《薪酬与福利管理实务》11工作评价.pptVIP

最后，将岗位复评的结果或征求意见的结果，提交岗位评价领导小组讨论、调整，由岗位评价委员会或经理办公会讨论并最终确定《岗位等级表》。《岗位等级表》确定之时，标志着岗位等级结构及岗位相对价值的确定，岗位评价结束。 【本章小结】 1.工作评价是对工作进行研究和分级的方法，以便为合理的工资结构奠定基础。 2、工作评价的核心是给工作标定级别，工作评价的目标是同工同酬。 3.工作评价的方法主要有：排列法；分类法；因素比较法；计点法。 4、设计计点法岗位评价标准体系的程序是： （1）选择一组评价岗位价值的因素，即划分岗位等级所使用的标准 （2）确定各影响因素的定义 （2）确定各影响因素的等级，并对细分成每一等级定义 （4）确定评价总点数、各评价因素的点数与配点 （5）确定各子因素等级的配点 5、实施工作评价，需要准备的岗位评价资料包括：《岗位清单》；《部门职能说明书、岗位说明书》；《岗位评价标准体系》；《岗位评价记录表》；《部门及所属岗位评价信息交流资料》。 6、实施岗位评价，需要召开岗位评价工作会议。 7、在新工资标准的使用中，必须明确一个原则，即不管在任何情况下，任何工人都不能因为实行工作评价而使其工资减少。 8.工作评价需要完善和维护。 【复习思考题】 1.思考题 （1）什么是工作评价？工作评价的核心和目标是什么？ （2）什么是排列法？排列法的三个基本步骤是什么？ （3）在排列法中，排列工作等级顺序有哪两种方法？  （4）什么是分类法？分类法工作评价的步骤是什么？ （5）因素比较法，其工作评价一般包括因素有哪五个？ （6）实施计点法评价，设计岗位评价标准体系的五个步骤是什么？ （7）国际劳工组织认为，必须明确一个原则，即不管在任何情况下，任何工人都不能因为实行工作评价而使其工资减少。你如何评价这个提法？ （四）确定评价总点数、各评价因素的点数与配点 1.首先，确定评价总点数 目前，英国、美国一般使用的总点数为500点，我国台湾省为600点。总点数多少，应以便于使用和划分工作等级为原则。作者在薪酬设计咨询中，采用的总点数一般为1000点。 然后确定各要素的权重与配点，以及工作评价因素的权重与点数。 我国各行业、企业工作评价中各因素的权重及配点，应根据各行业、企业的生产经营特点、企业的战略方向等确定。 2.确定各评价要素权重与配点 评价要素的权重反映了组织对各要素重视程度的差别。确定要素的权重，单位领导的参与和决策非常关键，他们的参与往往通过评价委员会，也有的直接表达自己的意见。 确定各要素的权重及子因素配点的方法有两种：一种为经验赋值法；另一种为计算法。 其一，经验赋值法，是直接以主观判断和相关经验确定各要素及子因素的权重和点数。 其二，计算法 (1)对权重最高的要素赋值100%。 (2)根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列第二高要素的赋值，以此类推。 (3)分别计算每个评价要素权重占总权重的结构比例。 (4)确定各要素、各要素等级的点值（点数）。 3.对评价子因素配点 即将要素配点，再进一步分配到子因素上。 如表11-14中，将劳动复杂程度390点，分配到： 学历80点；经验110点；专业技术水平90点；创造性60点；岗位空缺替代难度50点。 子因素的配点，实际上是对各子因素最高等级的配点，如表11-15。 三、召开岗位评价会议，实施岗位评价 （一）岗位评价会议的准备 其一，成立岗位评价委员会 岗位评价委员会的人员组成有以下四种方式： 1.由公司领导班子成员组成。 2.由中层部门负责人组成。 3.由公司领导班子成员、中层部门负责人组成。 4.由公司领导班子成员、中层部门负责人、工会（职工）代表组成。 岗位评价委员会主任，一般由分配改革常务副组长担任。 岗位评价委员会的职责是： 1.制订、讨论、通过《岗位评价标准体系》； 2.依据《岗位评价标准体系》，实施岗位评价； 3.讨论通过《公司岗位等级序列表》； 4.今后遇有组织机构调整和岗位设置的变化，对《岗位等级序列表》进行维护和复评。 其二，编印岗位评价文件资料，包括： 1.《岗位清单》。 2.《部门职能说明书、岗位说明书》。 3.《岗位评价标准体系》。 4.《岗位评价记录表》（手工版；电子版评价软件）。 5.《部门及所属岗位评价信息交流资料》。 其三，印发召开岗位评价会议的通知 应在会议召开之前，提前2～3周，下发《关于召开岗位评价会议的通知》，通知内容包括会议时间、地点、参会人员、会议发言人员名单和顺序、准备《部门及所属岗位评价信息交流资料》的主要内容和发言时限、需要携带的办公用具和具体会议议程等项。 （二）召开岗位评价会议，实施岗位评价基本流程 岗位评价会议按照下列顺序进行