恒基伟业中期报告.pptVIP

建立中国最大的中文手持设备、信息内容及服务提供商 目录 公司远景目标、使命与价值观 核心业务组合 竞争策略、成长策略 新业务下的公司组织结构 总体财务预测 实施方案 下一步工作安排 公司的短、中、长目标 迅速占领Pager手持设备、内容及股票交易服务市场,成为Pager PDA领域的第一品牌 保持原有商务通的第一品牌地位 HW远景目标和实施步骤 由于未来整个行业收入结构的变化，公司长期定位的新构想 恒基伟业的公司文化理念 目录 项目背景 公司远景目标、使命与价值观 核心业务组合及战略 竞争策略、成长策略 新业务下的公司组织结构 Pager业务运营模式 各职能部门的运营模式 各事业部运营模式 交易公司 内容公司 寻呼网络公司 OK960 总体财务预测 实施方案 下一步工作安排 Pager PDA 的业务描述 Pager 公司的核心业务组合 硬件产品 Pager PDA产品系列 Pager事业部产品发展战略 Pager PDA 和WAP手机之间的比较 日本I-MODE WAP手机的使用情况 GSM、GPRS、3G分析比较 GPRS (General Packed Radio Service) GPRS技术及3G技术的开展进程 GPRS在中国已悄悄向我们走来 美国电报电话，朗迅和德州设备与信息产业部签发合同草约： 联合中国厂家，合伙制造25,000 GPRS移动电话 2001年底以前作好产品上市准备 PAGER 产品/事业战略的主要思考 Pager 公司的核心业务组合 硬件产品 Pager PDA产品系列 外接接口器 Pager商务通的服务组合 交易服务 快译通交易平台 对通讯服务功能的需求分析 个人服务与公众服务的平衡 电子商务 PAGER 服务的主要思考 Pager 公司的核心业务组合 硬件产品 Pager PDA产品系列 外接接口器 内容服务 内容服务的KSF 摩托罗拉的内容服务模式 蓝火的内容服务模式 传讯王的内容服务模式 神乎奇机的内容服务 联想的内容服务 大赢家100的内容服务 快译通的内容服务 内容产品/服务的主要思考 核心业务整合的资源运用管理原则 1 资源利用效率的最大化 2 避免重复建设所造成的浪费 3 扩大投资的长远效益 4 选择最大的市场空间 5 建立坚强的壁垒 6 投资成本的风险最小化 7 衡量资金运做的可行性 8 有效及迅速建立技术储备的队伍（或能力〕 9 整体组织的核心技能建立，必须密切配合总体业务发展步骤 10 使商品（大概念化的商品〕具有竞争力 11 配合公司及企业整体的战略 12 组织及流程设计要能够与HW的整体架构配套 资源整合策略 业务领域 目录 项目背景 公司远景目标、使命与价值观 Pager核心业务组合与资源整合 竞争策略、成长策略 新业务下的公司组织结构 Pager业务运营模式 各职能部门的运营模式 各事业部运营模式 交易公司 内容公司 寻呼网络公司 OK960 总体财务预测 实施方案 下一步工作安排 随着无线通讯和数据网络技术的迅猛发展，无线内容服务的竞争环境正在变的极为纷繁复杂 行业分析与基于志向的领导(Aspiration-based Leadership) 行业分析与企业对策 主要竞争对手分析 类别 手持设备提供商 门户网站 传统媒体 竞争对手分析（摩托罗拉） 竞争对手分析（摩托罗拉）续 竞争对手分析（深圳蓝火信息科技有限公司） 竞争对手分析（深圳蓝火信息科技有限公司）续 竞争对手分析（神乎科技） 竞争对手分析（神乎科技）续 竞争对手分析（联想） 竞争对手分析（联想）续 竞争对手分析（中达-斯米克） 竞争对手分析（中达-斯米克）续 竞争对手分析（厦门大洋） 竞争对手分析（厦门大洋）续 竞争对手分析（香港权智） 竞争对手分析（香港权智）续 各个竞争对手的优劣势 竞争模式的分类 Pager市场细分方法 不同的市场定位 不同的服务模式 消费者的收入、购买行为 价格 市场细分 按产品市场定位来细分Pager PDA的市场 股民市场中各厂家的定位 股民市场中各厂家的比较 Pager PDA与股灵通的区别 Pager PDA 投资管理工具 高端股民 商务人员 大众用户 无线查询信息 高价位 Pager业务的竞争定位 目标市场：礼品、股民、商务人员 定位：投资管理工具 Pager PDA业务的核心目标客户分析 类别 产品定位的新设想 产品组合 各个竞争对手的优劣势 Pager PDA的竞争优势劣势 竞争方案 先声夺人 先吓走竞争对手 让消费者等待 Pager业务的竞争策略 提供的业务、功能和产品 目标客户对象是谁？ 4P/8P的分析（价格、渠道、促销、品牌） 战略合作伙伴关系 核心竞争