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企业文化：华盛顿工业 Worthington?Industries? 我们的哲学 盈余 华盛顿的首要目标是为股东赚钱，增加其投资价值。 我们相信，衡量达成目标与否的最佳指标，就是我们不断成长的每股盈余。 我们的真理 对待顾客、员工、投资人还有供应商的方式，要像对待自己一样。 员工 我们深信，员工是公司最重要的资产。 公司如果能提供员工肯定、成长的机会和公平的待遇，相信员工必会给予正面回应。 我们相信员工的待遇应该和工作表现成正比，所以我们会在各种情况下善用奖励、利润分享或是其他报酬方式。 对员工，我们希望他们用诚实的工作态度换取每天的薪水。 我们相信终身雇佣制适用于所有华盛顿的员工。 当职位有空缺时，我们会尽力在华盛顿公司内或是子公司寻找适合人选。 要求员工调职时，不能让员工有任何金钱损失。 顾客 如果没有顾客以及他们对产品和服务的需求，我们将一无所有。 我们会尽力全力满足顾客对品质和服务的要求。一旦对顾客应允，我们会尽全力去实现诺言。 供应商 如果没有人供应产品所需的高品质原料，我们不可能获利。 我们只要求供应商提报合理价格，就如同他们对待其他顾客一样。 无论市场情势怎么变，我们绝对不会更换符合品质和服务需求的供应商。 组织 以部门来分工的组织形态，部门主管有责任担起成效优劣。 在符合公司目标的情况下，每位经理有责任也有权利去完成义务。 我们并不订定任何公司守则以实践公司的哲学，如果各部门的经理有需要，可以自行发展。 我们喜欢采纳小编制的幕僚人员或是后勤部门，藉以满足股东或是营业部门的需求。 沟通 我们透过各种可能的管道，与顾客、员工、股东还有金融财务界沟通。 企业公民的职责 华盛顿工业在各层面上实现我们的公民角色，无论是对顾客、邻居，或是全球的大众。 以专业与符合道德的方式做生意。 鼓励员工积极参与社区活动。 支持有意义的社区活动。?