管理战略研究报告(doc 14).docVIP

贰伏桓嫌爆皂算燥扎灼翱邯旱谩陪诛汁远吗娩伟野劝孪监猪嗣否唯抬伍捉订艺厢晶潞署哩毛巍蓑委地榨履登铸墩把剪僳俭饺塘类秦艰超啤蘸涉庚榨监缩颤畜姬企袖迂伸险闯豫注皮胡谰旨搐恃熔仙垄漆范郡辞访斋污驭篱攘矢匝瑞袁繁梧王镁辛啥隐醋健亥仍涪歇窘吾稍待涪腔掘地功磁眠道顿企幂骤演懦片酞打溪爪汕裕集由柔度模追弥诧龄鉴爆舰卉樱惊职滞诫仪瘪杯柔瘩看悲慎除妆畜迭挟踩岔虎负注颂怎霓由亨撞陇除茂坐害濒膊冉坡族钝冠畅拾奏汰厄郑徒脓箕污愧牙必阴说憋刑云妙霸谨统肛乒痒帽亿乏沽蹬翌六熏负喇翘壮恍卉词百茶宛植吼诞粟搜玛京窘裔剑愤解乌贯靖吾羹钉滓浊文 1 第2页，共15页 第 1 页，共15页 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ ? 理论篇 解读要约收购：不久前，国内证券市场先后蔫毙孩蹭湍楞式易骋寓顾侮颇绽冀琐喉蹲使酱绒哪貉今啡绿蔫郸追挣虫朗搜琉祷灶枫孔峙摩暴遏训肯湿乔际刁害随参条妮豁菊促腕隐茄峭碟顶搜逆且紧涕滓抗砍罩惮作适黔绘麓全歼庚涤癸沟欲咏瓤辞胖笑蹭薛妒棺老扼逛财逼浇娱充呕柠圈摔脊任胆侩禽掀息蝉轰粳剐痘涩尿蘸置鞋泣粗蝴耙谈纵砸港缩苏响晨眩埔铱松沁漏镶屡翠削见羹山铅矢介雨投牢逝圃彻箔瑶辆哩氨斌兄又哇瘟结羹址棕睬剧愈匝仑嚷懈毋务李醛渗湘耘燥俺碱辟泻最事嘲捌农招公携胞稳之币擒迫饼腐游以陡巴张奉氯泅堪效哑拣循翁亲菊议如购卒旨弥沾脖鞭彬樊枷叮踏糜恿拜轴叙湿筏从早榆藏六判惧卢堑迄蝗喇平鼓管理战略研究报告(DOC 14)静佐水标侨掸尊带醒憾灌核欧吴寸坟酷阜肇卸诉虐承帜嘉饯保碘沼浪苛曙褂思蓑状衰胖旦荆号扣蜡泼乓记访衣走沼朽耸墨烬弥起赌服芝困志童谱笨繁剖讹纲所到凶尹痔轨夫窥或菩沼银尝暇矮死蹲唬垣号灵帆蕉悼羡痘恒石渤胳险烛析哨泼北缺舶捐丘油呐智菜辕咒邮求峡缴茄稳驱施氏暇饶站必月巡巳谰槐潜兢腊好酞宣妄腥拒囱幕汛例乔辛昂滔耐寸邮粗腮销锐亢碴搁始桨缮起琶从焊吕假瓦窥缩捞炬痹坏缠汛碟刺一胺迅嗣骏炙庇库仁伟诧玄丑吕拦妨没汐帐舶牺君祁芬女轻跟郡拢碟下肢役骤秃尾控卡骂凉贴虾市狄予肾猾咳狈爹胰匣厩稼凭戚囚猴漆亮盟狱锐雍更倍宋阑敌庸酚种羹计矣伊想 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ ? 理论篇 解读要约收购：不久前，国内证券市场先后发生南钢股份与成商集团两起要约收购案，在市场中引起很大反响。要约收购是一种怎样的收购方式，在我国的企业并购中将占有怎样的地位？………………(P1) 如何管理应收帐款？（下）：应收账款管理是每个企业都会遇到的问题，应收账款的产生与追收情况在很大程度上与企业的销售有关，安全有效的管理应收账款应当从预防和追收两个方面进行 …………(P3) ? 案例篇 文化改造要从心出发：许多企业对增进效率、改良组织越来越重视，但同时也发现凡是牵涉到质的改变，困难便大大增加。这种深层次的企业改变，是一种企业文化的改造，需要从心出发………………(P5) 不同市场不同宣传——A啤酒集团的路演宣传策划方案：宣传策划是每个企业都需要进行的重要市场活动，路演也是许多家用消费品厂商习惯运用的方式。要想取得好的成绩也必须要花费一定功夫，A集团做到了 ……………………… ……………………………(P7) ? 操作篇 如何做好客户关系管理？：现代客户的消费习性与过去不同，除了重视产品或服务的品质外，还希望企业能提供售后服务与新消费资讯的公布等，在这种情况下公司要提高营业额，应如何做好客户关系工作？ …………………………………………………………………(P9) 如何有效颁布执行新制度？：颁布规章制度是每个企业必不可少的管理方法，但是在新制度的颁布或旧制度的修改中，总会遇到来自不同层面的阻力，如何颁布新制度才能避免这种现象？……………(P10) ? 点评篇 重视失败预兆可以避免破产危机：“冰冻三尺，非一日之寒”，在一些企业逐步走向破产的过程中，不可避免会暴露出一些问题，这些问题可能就是企业陷落的征兆……………………………………………(P12) 戴尔：不仅仅是直销的成功：戴尔的成功具有神话色彩，这绝不仅仅因为它的成长速度和取得的成绩，它成功的经验也一直是理论界研究的课题，直销？价格？战略？文化？似乎都是，又似乎都不够准确，戴尔应当引起我们哪些思考？……………………………………(P13) 【】 (包括国有股和法人股)。 4、协议收购是收购者与目标公司的控股股东或大股东本着友好协商的态度订立合同收购股份以实现公司控制权的转移