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管理战略研究报告(doc 18)
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从一则寓言故事看企业知识管理:如同山雀的成长历程一样,企业的成长壮大也是一个不断学习的过程。可以毫不夸张地说,企业的每一项进步都是通过学习实现的………………………………………………(P6)
案例告诉我们销售额没有“封顶”一说:为什么销售到了一定额度之后就再也上不去了?为什么原来的工作方法无论怎样变换花样,还是不能解决现在的问题?为什么我们越是猛踩油门,企业陷得越深………………………………………………………………(P9)
操作篇 成功导入ERP系统需注意什么事项?企业营运流程电子化,即时产生管理者所需的资讯,已成为21世纪企业经营管理的主流发展。这种潮流的趋势…………………………………………………………………(P12)
给主管或者员工配备设备需注意什么?:除了清楚的定义与诠释公司欲达到的目标,提供足够的设备和资讯,是企业主管与专业经理人创造高效能工作环境的另外一个要务………………………………………(P13)
点评篇 领导力是落实策略的关键:策略二字堪称近几年企业管理界最热的词,但是若缺少执行力则策略也成空谈。当企业推动新策略时,各阶层都必须有能力强的领导人才可能成功。什么才是落实策略的关键?…(P14)
职训不等于就业机会增加:整个社会都希望从职业训练上,提升失业者的工作技能;可是受训者却常因为接受训练后,眼高手低、放弃过去所学,而造成受训者反而更不容易找到工作的误区…………………………(P16)
人物篇 诺基亚执行长欧里拉仰赖sisu摆脱低潮:时间是早上8点,距离赫尔辛基当地破晓还要几个小时,但诺基亚执行长欧里拉已现身办公室,思索着要如何再进一步发扬sisu的美德………………………………(P17)
【】【】【】.Lynne Markus(2000)的定义,ERP系统整合了采购、销售、库存、财务与人力资源的资料,使组织内接单、生产、销售、财务报表,管理报表等功能可以自动化,让管理者能以即时掌近代组织内的人、原物料、资金等资源的运转资料。随着科技的进度,ERP系统可说是一种具有结构性特性与用途的企业交易平台,可藉著资料分析,以提供管理者决策所需资讯,更进一步可支援组织与外界单位作跨组织协同合作所需的讯息。尤其网际网路的盛行,ERP系统可连结供应链管理与顾客关系管理,成为企业全方位的资讯平台。
对ERP定义有所了解后,可进一步对ERP适用的范围进行分析。企业内生产、销售、服务、会计等流程,透过层层的组织架构,各个主管权力上下整合,员工工作互相配合。由于一件事情的完成要经过多层组织的数个职位,很容易导致工作效率低落。尤其对制造商而言,从订单接受、原物料取得、生产排程、产品制造、销
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